Manager de transition #2145

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Développement RH avec une expérience solide dans les secteurs pharmaceutique et de la santé...

Compétences

Stratégie et Politiques RH,
Accompagnement RH des transformations
Dialogue social, négociations paritaires

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition, multi-secteurs

Enjeux : évolutions Business Model, fusions/cessions d’activités, nouvelles orientations stratégiques avec réorganisations, réductions et/ou redéploiements des effectifs, harmonisation des pratiques RH, nouveaux métiers/nouvelles compétences clés
Principaux domaines d’intervention RH (différents secteurs d’activité) HR Business Partner Partner - Appui et conseil auprès de la Direction, des Managers et des opérationnels Dialogue social - Animation de commissions avec les IRP , négociation d’accords paritaires Conception ou déploiement de politiques RH, processus & outils (Management, valeurs/chartes managériales, système d’évaluation, gestion des potentiels/talents & postes clés, développement de l’employabilité et de la mobilité, … ) Structuration et mise en œuvre de démarches de GPEC / GEPP, accompagnement collectif des organisations sur les volets emplois/compétences (référentiels, cartographie des emplois /compétences) Mise en œuvre de dispositifs d’accompagnement emploi liés aux restructurations - Appui sur conduite du changement dans le cadre de l’évolution des organisations.

Responsable Développement RH, secteur pharmaceutique et santé (6 ans)

Enjeux : structurations politiques et outils de GRH, alignement Corporate, anticipation et accompagnement de restructurations (nouveau business Model, nouveaux choix stratégiques)
Pilotage et mise en œuvre des politiques de Développement RH (recrutement, formation, gestion des potentiels, …). Conseil et soutien interne auprès des Managers
Animation de commissions paritaires, dialogue social et négociations d’accords
Structuration de démarches de GPEC (2 accords GPEC) : développement employabilité, conception et mise en œuvre de dispositifs et outils de développement RH, dispositifs bilan/projets pour dynamiser les mobilités (anticipation /restructurations), cartographie Emplois/Compétences, observatoire paritaire des métiers, …)
Elaboration de référentiels de compétences comportementales & managériales cursus formation associé
Refonte du processus d’évaluation et de management de la performance, avec système de RVO
Mise en place du processus de People Review, gestion des talents et postes clés
Pilotage de projets transverses. Animation d’équipes fonctionnelles et management hiérarchique d’équipe

Responsable SIRH, secteur santé (3 ans)

Pilote projet pour mise en place de SAP HR, pour 3 sociétés du groupe (3 conventions collectives) – Coordination fonctionnelle de 15 personnes en interne, co-pilotage avec « intégrateur », responsabilité des budgets et milestones, « reporting » budgétaire
Organisation du service support SIRH et de la maintenance applicative de SAP HR : transfert des opérations de maintenance applicative, structuration d’un service support France en CSP (Centre de Service Partagé) pour la Paie, le SIRH, la Formation
Animation d’équipes fonctionnelles et management hiérarchique d’équipe

Chargée de missions organisation & SI Achats, secteur santé (6 ans)

Enjeux : fusion des structures achats France, globalisation process & outils achats Corporate
Analyse d’organisation, appui pour mise en place de la coordination fonctionnelle des structures achats du groupe en France lors du rapprochement des divisions chimie / pharma
Pilote projet pour la mise en place de SAP/MM/WM pour toutes les sociétés du Groupe : pilotage équipes projet MM Achats et stocks avec validation pharmaceutique
Audit et intégration

Formations, langues et outils SI

Diplôme généraliste RH Certificat
DESS /M2 CAAE Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises
Ingénieur + DEA Agrochimie
Approche systémique Certificat Patricien
Anglais courant
Italien bon niveau
Allemand niveau moyen
Outils SIRH
SAP

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite