Manager de transition #1976

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie de l'Emballage

Compétences

  • Stratégie et politiques RH
  • Création et professionnalisation de la fonction RH
  • Accompagnement des changements culturels et organisationnels
  • Développement des compétences et carrières
  • Développement de la marque employeur
  • Renforcement de la communication interne
  • Mise en place de SIRH
  • Pilotage des relations sociales et négociations
  • Réorganisations et restructurations

Expérience professionnelle Récente

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (3 ans)

  • Accompagnement du changement pour renforcer la qualité de service RH, la satisfaction et l’efficacité
  • Reprise en main du dialogue social
  • Modernisation des pratiques
  • Réorganisation du service RH

Directeur des ressources humaines, secteur construction (8 ans)

  • Accompagnement du changement pour une meilleure performance managériale et efficacité globale
  • Renforcement des compétences au cœur du métier
  • Développement de la gestion en mode projet  
  • Développement de l’image employeur 
  • Renforcement de l’adhésion à l'entité Journal d’entreprise Séminaire encadrement Parcours d’accueil Réunions d’information collectives, ateliers
  • Déploiement des politiques et outils
  • Pilotage des instances de représentation de personnel
  • Négociation
  • Gestion de crise

Directeur des ressources humaines, secteur industrie de l'emballage (11 ans)

  • Création, professionnalisation et pilotage de la fonction RH Constitution d’une équipe Mise en place de processus et règles de gestion, tableaux de bords sociaux, outils de GRH, plans de formation, politique de rémunération et avantages Rédaction des définitions d’emploi Mise en place des classifications des emplois
  • Pilotage des relations sociales, veille juridique et sociale, nombreuses négociations d’accords, gestion disciplinaire
  • Plans de sauvegarde de l’emploi successifs et procédures collectives
  • Prévention des risques psychosociaux Formation de l’encadrement Mise en place d’une hotline salariés
  • Gestion de conflits sociaux et des contentieux sociaux

Directeur des ressources humaines, secteur services bancaires (5 ans)

  • Pilotage du changement pour accompagner de la réforme vers un statut coopératif 
  • Réorganisation du département et des méthodes RH
  • Définition et mise en œuvre des politiques et outils RH
  • Mise en place d’un intranet
  • Rénovation du dialogue social
  • Participation à des projets de croissance externe

Responsable des ressources humaines, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Refonte des instances de représentation du personnel
  • Définition de règles de gestion
  • Harmonisation des pratiques RH du site
  • Effecteur une veille sociale
  • Participation à l’animation du CCE
  • Refonte du système d’information RH
  • Mise en place de tableaux de bord sociaux
  • Gestion courante du personnel, du recrutement
  • Participation à l’animation des IRP

Formations et Langue

  • MBA en Ressources Humaines 
  • DUT GEA Option RH
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite