Manager de transition #1991

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'assurance et des transports

Compétences

  • Solide expérience en RH
  • Double culture française / anglo-saxonne
  • Accompagner les managers dans la définition et la mise en œuvre de la politique RH pour soutenir la performance et le développement de leurs équipes
  • Définition et mis en œuvre des politiques RH pour renforcer la productivité de l'entreprise,
  • Organisation et mise à disposition des ressources formées et motivées pour faire face à la croissance

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’assurance (4 ans)

  • Harmoniser et négocier l’ensemble des accords collectifs 
  • Accompagner les managers dans le changement

Directeur des Ressources Humaines, secteur du transport (3 ans)

  • Organiser la mise à disposition de ressources formées et motivées pour faire face à la croissance du groupe
  • Attirer et renforcer les compétences en France et à l’international : recrutement, parcours de carrière, entretien d’évaluation, revues de talent
  •  Structurer la démarche formation via la centralisation des moyens : création d’une université interne, cursus de formation

Directeur des Ressources Humaines, secteur du BTP (3 ans)

  • Construire une équipe RH performante pour renforcer l’efficacité globale 
  • Professionnaliser les procédures de mobilité, recrutement et formation pour une crédibilité et fiabilité accrues
  • Lancer une démarche de développement des parcours et des compétences : entretiens annuels

Directeur des Ressources Humaines, secteur de la sécurité (3 ans)

  • Déployer une stratégie RH contribuant au retour à la profitabilité
  • Augmenter la productivité par une organisation plus efficace et une optimisation du temps de travail
  • Développer les compétences stratégiques : élaboration de référentiels de compétences, conception des plans de successions

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’agro-alimentaire (4 ans)

  • Créer un environnement motivant pour atteindre la vision de l’entreprise
  • Elaborer et implémenter des outils et procédures RH : intégration des nouveaux arrivants, évaluation de performance, promotion, rémunération (retraite à cotisations définies, abondement employeur, intéressement), entretien de départ, recrutement
  • Faire s’exprimer les potentiels de chacun dans une nouvelle organisation alliant réflexion stratégique des marques et développement d’actions qualitatives sur le marché

Formations

  • MBA
  • 3ème cycle Marketing – école de commerce
  • Ingénieur Informatique – école d’ingénierie
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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