Manager de transition #1905

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Construction, BTP, Equipementier automobile, Equipementier de la construction

Compétences

  • Relations sociales
  • SIRH
  • Contrôle de gestion sociale
  • Conduite du changement ( valeurs, culture d'entreprise, expérience collaborateur...)
  • Gestion de PSE

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (2 ans et 1 mois)

  • Redéfinir priorités, finaliser SIRH, stabiliser équipe RH 
  • Renforcer le management intermédiaire et la formation des collaborateurs pour accompagner les équipes
  • Accompagner les ouvertures de magasins 
  • Cycle de management RH digitalisé
  • Rôles redéfinis au sein de l'équipe paie, RRH (RACI) 
  • Maintien d’un bon équilibre social 
  • Pilotage de la crise COVID (actions RPS, communication..) 

Chef de projet, secteur équipementier construction (10 mois)

  • Négociation RH, sociale, financière, juridique, foncière et management de l’équipe projet 
  • Obtention des avis du CSE dans le délai prévu sans expertise complémentaire
  • Sécurisation juridique de la cession et garantie de passif réduite
  • Transfert des salariés protégés

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier construction (4 ans et 6 mois)

  • Permettre la mise en place de la transformation, sans blocage social majeur 
  • Allègement du portefeuille d'actifs et simplifier les organisations / entités juridiques 
  • Déployer la GPEC favorisant les passerelles d’un métier à l’autre 
  • Accompagnement des sites en fin de gisement / mutualisation, revue du portefeuille d’actifs, réduction des sièges régionaux (PSE-PDV)
  • Gestion des relations sociales: CCE-CE-CHSCT, négociations UES, gestion des élections professionnelles, harmonisation des avantages sociaux

Responsable des Ressources Humaines, secteur construction - BTP (3 ans)

  • Négocier un accord d'UES par activité 
  • Pilotage des réorganisations (cessions d’activités et fermetures de sites – négociation de PSE) 
  • Accords d’harmonisation (prime vacances, tickets restaurants…)

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (4 ans)

  • Apaiser les relations sociales en limitant l'impact du coût de la masse salariale
  • Mettre en place des dispositifs formation / compétences afin de professionner les métiers de production 
  • Structuration de la politique RH 
  • Mise en place du cycle de management RH: Plan de succession, gestion des postes clés, talents, mobilités internes 
  • Déploiement d’un outil RH paie (gestion des temps automatisée) et formation (Sage et Realisium) 

Responsable administratif et personnel, secteur équipementier automobile (7 ans)

  • Gestion des relations sociales, du recrutements, la législation sociale, l’administration de la paie
  • Contrôle de gestion
  • Mise en œuvre de nombreux projets RH

Formations,Langue & Outils SI

  • Master en Management des Ressources Humaines
  • Master Finance d'entreprise
  • Anglais: Courant
  • Office 365, Workday, Peoplesoft, ADP HR

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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