Manager de transition #1900

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans la métallurgie et les industries…

Compétences

Piloter la stratégie RH et accompagner la transformation des entreprises en conciliant les enjeux sociaux et économiques
Transformations, mutations, réorganisations d'entreprise
Mobilisation des équipes, adhésion aux changements
Animation des relations sociales et du dialogue social
Développement de l'employabilité des équipes
Gestion des Talents
Gestion de crise
Qualités personnelles : Qualités relationnelles et d’adaptation ainsi que les compétences juridiques ont permis de développer des expertises en matière de dialogue social , de relations sociales et de mobilisation des équipes, du CODIR aux hommes de terrain. Reconnue pour son leadership, son management est guidé par les valeurs humaines et la volonté d’apporter le soutien aux Dirigeants, Managers et Salariés, par la recherche de solutions adaptées conciliant enjeux sociaux et économiques, développement et performance des équipes et de l’entreprise. Exerce ses responsabilités RH en conciliant enjeux économiques et sociaux, développement et performance des équipes à tous les niveaux, guidée par des projets partagés, la cohésion des équipes, l'évolution des Relations du Travail, la nécessaire Responsabilité Sociétale pour l'essor économique.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de transition, Directrice des Opérations (4 mois)

Accompagnement des associés lors du lancement de la start-up
Présentation aux entreprises

Manager de transition, Manager des Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (16 mois)

Accompagnement de l’équipe de Direction dans le cadre d’un projet de transformation de la BU Commerce/Marketing/ Logistique
Dynamisation de la Force de vente.

Manager de Transition - DRH, secteur de l'industrie fabrication mécanique du verre,(6 mois)

Accompagnement de l’équipe de Direction et gestion du volet social du projet d’extension des capacités de production du site: cohésion du Codir
Reconstruction des relations sociales, du dialogue social avec le management de proximité et les équipes
Conduite de la consultation du CE et CHSCT sur la nouvelle organisation
Négociations d’un accord de méthode et NAO dans le respect des politiques du Groupe
Lean Management

Manager de Transition –DRH, secteur métallurgie (9 mois)

Mise en œuvre du projet de restructuration industrielle et de réorganisation
Management du volet social d’un plan de transformation du site - fermeture et transfert de l’activité sur un autre site
Négociation et gestion du PSE
Dialogue social - relations avec la Direccte
Communication interne et externe
Blocage du site - Médiation

Directeur des Ressources Humaines, secteur nettoyage industriel (industriel et nucléaire) (3 ans)

30 centres de profit
Business Partner, pilotage de plusieurs fusions et rétablissement d'un dialogue social dans un contexte extrêmement tendu et économiquement fragile.
Accompagnement des évolutions de l’entreprise: accords d’harmonisation suite à des acquisitions
Adaptation des accords temps de travail
Stabilisation du réglementaire paie dans le cadre d’un CSP SITA, GPEC conflits sociaux
Renversement de la majorité syndicale en vue du rétablissement du dialogue social,
Développement managérial et accompagnement des Responsables de sites
Réorganisation et professionnalisation de la fonction RH

Directeur des Ressources Humaines, secteur associatif (8 ans)

Fusion des 4 agences Régionales et Gestions des évolutions métiers
700 salariés, 30 agences
Construction d’une fonction RH Business Partner
Gestion de la fonction RH en pleine période de mutation du Régime d’assurance chômage
Nombreux projets de transformations culturels et techniques,évolutions métiers
Rapprochements des équipes Assedic/ANPE en vue de la fusion
Déploiement des projets nationaux
Négociation accords d’harmonisation
Transformations sans mouvements sociaux

Responsable Ressources Humaines, secteur Maintenance et Installation en Génie Climatique - BTP et Métallurgie, (5 ans)

Management de la fonction RH et accompagnement des projets de croissance de l’entreprise: scission de l’établissement qui devient une filiale
Plus de 500 salariés, 15 centres de profit, 2 filiales
Acquisition et intégration d’une filiale en Bretagne, accompagnement des Responsables
Accord 35H
Communication interne avec la mise en place d’un journal d’entreprise
Sourcing de techniciens et chargés d’affaires et relations Ecoles
Secrétariat général
Gestion des sinistres assurances

Adjoint du DRH : L’Entreprise Industrielle, secteur génie électrique (5 ans)

Assistance juridique aux managers et gestion des réorganisations
Accompagnement des responsables de sites
Réfèrent juridique en Droit Social de la Dilection Régionale
Responsable de la formation

Formations, Langues et outils/SI

Master 2 DESS Droit du Travail et Relations Sociales
Master 1 IETL - Droit Social
Anglais : professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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