Manager de transition #1960

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des technologies, des services et du numérique.

Compétences

  • Organisation de l’offre RH pour des sociétés en croissance (Stratégie RH, Attractivité employeur, Recrutement et fidélisation des équipes, Politiques de Rémunération & Avantages, Business Partnership)
  • Lancement de filiales à l’étranger (Europe, Asie, Amérique du Nord)
  • Conseil aux managers concernant la politique et stratégie RH, rémunération, organisation, législation de travail, management de performance à travers différents pays, incluant des aspects interculturels
  • Harmonisation de politiques RH à travers de nombreux pays en tenant compte des aspects interculturels ainsi de des régulations locales
  • Développement de Politiques de rémunération fixe et variable
  • Acquisition de Talents : positionnement employeur, recrutement et sélection, intégration des salariés
  • Développement de Référentiels métiers et programmes de développement de compétences / formation 
  • Management de projets RH internationaux
  • Accompagnement du changement, Animation de groupes de travail, séminaires et ateliers
  • Implémentation de Systèmes d’information RH

Expérience Professionnelle récente

Directrice Comp & Ben, secteur des technologies (3 ans)

  • Mise en place de plans individuels de rémunération variable annuelle
  • Encadrement de l’équipe C&B et contrôle de gestion sociale 
  • Gestion courante de la fonction C&B 

DRH, secteur des services aux entreprises (5 ans)

Sujets d’intervention :

  • Avantages sociaux 
  • Rémunération
  • Création de Systèmes d’évaluation annuelle 
  • Expatriation 

DRH, secteur du numérique (4 ans)

  • Production du plan RH à moyen terme en matière de staffing et de masse salariale à travers plusieurs pays en vue d’une levée de fonds et d’un passage en hyper croissance

RRH, secteur de la banque (5 ans)

  • Reconstitution et documentation de savoir de l’entreprise suite à un changement d’équipe RH pour deux entités juridiques
  • Inventaire des éléments variables de paie et documentation des réglementaires de paie pour les entités juridiques respectives
  • Actualisation d’un système de GTA basé sur Excel pour un périmètre de plusieurs centaines de personnes
  • Inventaire d’IJSS maladie et indemnités de prévoyance non perçues par l’entreprise, analyse des dossiers et résolution des problèmes ayant menés à la non-indemnisation des dossiers par la CPAM et l’organisme de prévoyance

RRH, secteur du numérique (5 ans)

  • Implémentation  de la directive Européenne « RGPD » en matière de Ressources Humaines
  • Sécurisation d’un poste de RRH en RFA et remplacement temporaire en vue d’une réorganisation et rapatriement de la fonction
  • Remplacement de la gestionnaire RH des filiales hors France 

RRH, secteur de l’industrie (5 ans)

  • En vue d’une levée de fonds, analyse de situation et développement du plan RH à court et moyen terme 
  • Analyse des localisations potentielles des implantations à travers l’Europe, besoins de personnel et de masse salariale 

Formations, langues et outils SI

  • Diplôme en Management des Ressources Humaines
  • Diplôme en école de Commerce
  • Trilingue Allemand – Français – Anglais
  • Microsoft Office, People Soft HR, Hypervision HR, SAP HR, Systèmes SaaS

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite