Manager de transition #1959

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de la Banque

Compétences

  • Organisation
  • Management de l’ensemble des services RH
  • Pilotage et coordination transverse des équipes projets: De la conception à la réalisation
  • Conduite du changement 
  • Amélioration continue des processus
  • Mise en place des indicateurs (KPI)
  • Modélisation de processus RH et paie
  • Gestion de projet SIRH
  • Préparation d’appels d’offres

Expériences professionnelles

Responsable des ressources humaines, secteur banque (5 ans)

  • Transformation de l’entité 
  • Recrutement
  • Gestion de carrière et des mobilités 
  • Accompagnement des managers (management, problématiques diverses)
  • Accompagnement du changement liées aux réorganisations 
  • Amélioration continue des processus RH
  • Mise en place et suivi des indicateurs (KPI)
  • Pilotage de différents projets: Espaces et conditions de travail
  • Gestion des moyens généraux
  • Gestion opérationnelle de la sécurité et de la sûreté des biens et des personnes
  • Développement de la marque employeur

Responsable service client, secteur distribution (7 ans)

  • Mise en place des nouveaux process de relation client
  • Déploiement d’outils numériques 
  • Management d’un service de 5 personnes 
  • Accompagnement des managers dans leurs problématiques de fonctionnement 
  • Gestion de projets stratégiques commerciaux
  • Création et mise en place d’un audit commercial: Relation client 
  • Réalisation et suivi du plan d’audit de la relation client
  • Animation des formations

Directeur d’agence, secteur banque (3 ans)

  • Organisation du travail
  • Atteinte des objectifs commerciaux
  • Gestion du risque et la conformité
  • Veille au respect et l’application des process 
  • Dynamisation commerciale 
  • Animation commerciale
  • Développement des portefeuilles clients
  • Accompagnement des collaborateurs dans leurs montée en compétences
  • Remise en place de l’ensemble des indicateurs et de leur suivi 

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (8 ans)

  • Réorganisation du service RH
  • Assurer le recrutement et développement
  • Gestion administrative et paie
  • Gestion des projets RH
  • Gestion des IRP (CE, DP, CHSCT) 
  • Négociation des accords d’entreprise
  • Optimisation des process de gestion RH (gestion des temps partiel, gestion des mobilités et évolution de carrière)
  • Développement des parcours de formation diplômants
  • Rationalisation des budgets RH (formation, masse salariale)
  • Signature de plusieurs accords d’entreprise 
  • Mise en place des élections professionnelles

Directeur des ressources humaines, secteur prestataire logistique (3 ans)

  • Accompagnement des collaborateurs
  • Gestion des carrières et des mobilités
  • Conseil juridique
  • Gestion des conflit
  • Suivi des litiges et des contentieux 

Responsable SIRH, secteur services du numérique (3 ans)

  • Gestion de projets SIRH
  • Mise en place des règles de GPEC
  • Création du process de gestion de carrière 

Formations et Outils SI

  • DESS Droit Social et Gestion du Personnel 
  • Maîtrise de Droit Privé
  • SIRH: HR ACCESS (IBM), PeopleSoft RH, SAP (module RH), MEGA Process, MEGA Administration, Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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