Manager de transition #2034

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une expérience dans les industries Pharmaceutique, Métallurgique, Equipementier industriel

Compétences

  • Optimiser et standardiser les processus RH pour améliorer les performances et la gestion des talents
  • Concevoir et piloter les réorganisations 
  • Faciliter et accompagner les changements rendus nécessaires et négocier avec les organisations syndicales
  • Développement RH 
  • Recrutement et gestion des talents
  • Management du changement négociation & facilitation 
  • Constituer et mobiliser les équipes
  • Appréhender les situations complexes
  • Faciliter la prise rapide de décision
  • Donner du sens au changement
  • Améliorer les processus et les performances
  • Résoudre les problèmes au plus près
  • Négocier gagnant gagnant
  • Manager par l’exemple et l’intelligence collective

Expérience professionnelle

Responsable des ressources humaines de transition, secteur industrie automobile (4 mois)

  • Redéfinition et accélération du processus de recrutement interne 
  • Coaching du comité de direction pour faire évoluer le management vers un mode moins interventionniste

Directeur des ressources humaines, secteur industrie pharmaceutique (7 ans)

  • Renégociation de l’accord 35 heures autofinancé permettant de s’adapter aux aléas techniques et personnels par annualisation du TTE collectif et individuel (avec calendrier prévisionnelle et modulation exceptionnelle)
  • Réorganisation qualifiante par VAE (Validation des Acquis) et CQP (Certificat de Qualification Professionnelle) avec un gain sur la productivité
  • Transfert de la paie locale 
  • Optimisation fiscale des primes d’équipes transformées en primes de panier non-cotisables
  • Coaching individuel et collectif du comité de direction en vue d’optimiser son fonctionnement
  • Conception et développement du site de recrutement en ligne 

Responsable des ressources humaines, secteur équipementier industriel (5 ans)

  • Réorganisation de la production en unités autonomes de production afin de favoriser la prise de décision locale et réduire l’encadrement technique en réorientant ses missions
  • Réalisation d’un plan de formation 
  • Dénonciation d’usages en vue de simplifier les modalités de paie et de calcul des congés

Responsable des ressources humaines, secteur industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Accompagnement de la transformation d’un site de fabrication en termes de compétences
  • Reprise en main sur l’autre site de la gestion de l’intérim après une requalification par l’inspection du travail 
  • Négociation d’un accord d’organisation du temps de travail pour la maintenance (passant d’un système d’astreintes à un rythme de travail posté 3X8)
  • Négociation du financement et de l’organisation par les entreprises de travail temporaire d’une formation sécurité et qualité dispensée avant embauche aux intérimaires présélectionnés

Responsable des ressources humaines, secteur industrie métallurgique (5 ans)

  • Accompagnement social d'un projet de changement d'organisation logistique géré paritairement et ayant abouti à une réduction annuelle des coûts 
  • Négociation à chaud d’une mise en 2x8 du laboratoire pour assurer le suivi de la qualité des produits

Formations et Langue

  • DESS - Conseil en Organisation et Gestion du Changement
  • Maîtrise en Droit
  •  Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite