Manager de transition #1966

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie Pharmaceutique et Automobile

Compétences

  • Mise en place et gestion des politiques, processus et projets RH
  • Pilotage et gestion des relations avec les partenaires sociaux 
  • Pilotage et gestion PSE
  • Rôle de support et conseil à la direction générale et aux managers en matière RH
  • Gestion et rétention des talents 
  • Développement et management des RH 
  • Gestion de la  performance et de la politique salariale
  • Élaboration et pilotage d’audit RH 
  • Management d’équipe 
  • Supervision du service administration du personnel et paie

Expériences professionnelles

Directeur des ressources humaines, secteur assurance (3 ans)

  • Assurer et supporter les projets RH 
  • Mise en œuvre des programmes d’amélioration et de transformation de la fonction RH
  • Identification et mise en œuvre d’actions de restructuring
  • Réorganisation et optimisation des coûts liés au personnel
  • Élaboration et mise en place des best practices RH
  • Réorganisation et revue de la ligne managériale de la logistique 
  • Développement  de la culture managériale favorisant la performance collective

Directeur des ressources humaines, secteur industrie pharmaceutique (19 ans)

  • Conduite du changement et gestion de la performance
  • Pilotage et gestion des relations sociales avec les IRP
  • Négociation des accords collectifs en veillant à garder un climat social constructif et à éliminer les points de contentieux
  • Pilotage et gestion PSE
  • Accord collectif pour le départ anticipé à la retraite 
  • Pilotage processus de gestion de la performance et d’une politique salariale méritocratique
  • Pomouvoir et conduire les grands processus
  • Co-management KPI’s HSE

Directeur des relations sociales, secteur industrie automobile (3 ans)

  • Relations sociales 
  • Gérer et accompagner les actions stratégiques 
  • Négocier avec les organismes syndicales et les instances représentatives du personnel
  • Conduite du changement

Directeur des ressources humaines, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Gérer et accompagner les actions stratégiques de l'entité
  • Restructuration et nouvelle organisation des fonctions de
  • Mise en place des politiques et processus RH 
  • Conduire la politique sociale 
  • Manager les ressources humaines et les déploiements opérationnels
  • Conduire les projets de transformation RH
  • Engagement et bien-être du personnel au travail
  • Gestion des talents et identification des potentiels
  • Pilotage du processus de gestion de la performance
  • Gestion des conflits et contentieux

Responsable des relations sociales, secteur industrie automobile (9 ans)

  • Accompagner la politique sociale l'entité
  • Pilotage et gestion des relations sociales avec les IRP
  • Négociations des conventions et accord collectifs
  • Gestion des conflits et contentieux du travail
  • Accompagnement juridique et social pour les projets stratégiques de l’entité 

Formations

  • Master en Droit Social
  • Baccalauréat en Commerce

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite