Manager de transition #2130

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Paie, avec une solide expérience notamment dans le secteur de la plasturgie, de la métallurgie, des services et du conseil...

Compétences

  • Management : Management d’équipe Accompagnement au changement  Cohésion des équipes – sentiment d’appartenance (équipes à distance)  Leadership 
  • RH : Formation & compétences  Paies et rémunération  Réorganisation d’un CSP  Uniformisation des process paie  Digitalisation des processus 
  • Juridique :  Droit social  CCN  Syntec  Métallurgie  Plasturgie  Fehap 51  Commerce bijouterie 
  • Gestion de projet : Fusion/Absorption Intégration dans le cadre de rachats   Harmonisation outils Paie/RH  Migration outils Paie/RH  

Expérience professionnelle récente

Responsable Paie, secteur plasturgie et métallurgie (3 ans)

  • Pilotage de l’activité paie 
  • Paramétrage des outils Paie/GTA 
  • Déploiement DSN phase 3 
  • Harmonisation des outils Paie/Rh 
  • Harmonisation et mise à jour des process paie   Sécurisation/formalisation des process  Mise en place d’interfaces et des calculs automatisés  Déploiement contrôles de cohérence via le BI 
  • Déploiement reporting groupe (effectifs, tx absentéisme…)   Mise en place d’une BI harmonisée permettant la mise à disposition d’informations pour les RH/ Finance/DG 
  • Développement de la cohésion de l’équipe Paie répartie sur 3 agences 
  • Participation aux réflexions liées à la politique salariale 
  • Projets groupe (Fusion, intégration, mise en place d’outils) 
  • Formation des managers/Gestion des temps

Responsable d’équipe Paie et ADP, secteur conseil (3 ans)

  • Supervision d’un périmètre de 8 000 paies 
  • Déploiement DSN (Phase 1 et 2) 
  • Veille sociale & juridique 
  • Mise en œuvre des harmonisations liées à la fusion 
  • Réorganisation du CSP par pôle  
  • Sécurisation et harmonisation des process  
  • Montée en compétence des équipes  
  • Développement de la relation clients internes  
  • Recrutement 
  • Gestion du déménagement du CSP 
  • Etablissement des avenants contrats de travail  

Responsable paie/ SIRH, secteur services (5 ans)

  • Gestion de la paie et des charges sociales (Travail posté, horaires décalés…) . 
  • Sécurisation des process paie 
  • Migration outil paie (Alfa => Cegid) 
  • Mise en place d’un outil de gestion des temps 
  • Déploiement reporting RH/paie pour managers

Formations et outils SI

  • Master Responsable de la Gestion des Ressources Humaines
  • BTS Assistant de Gestion PME/PMI
  • SIRH : Cegid business Place RH / Pléiades / Arcole RH / Sage 100 cloud 
  • GTA : Kelio . BI : Report one / Business Object . 
  • Autres : Word / Excel / Power Point

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite