Manager de transition #1943

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition DRH avec une solide expérience, notamment dans le secteur du déstockage….

Compétences

Management :

  • Management d’équipes pluridisciplinaires
  • Conduite du changement
  • Communication interne

RH :

  • Création de services
  • Recrutement & intégration
  • Formation & compétences
  • Paies et rémunération
  • Migration outils paie
  • Bien-être au travail
  • Digitalisation des processus

Juridique :

  • Droit social
  • Négociations collectives

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition - DRH, secteur éditions de logiciels de santé (4 mois)

  • Accompagner la croissance (+25%): Créer un service réalisant 10 recrutements par mois sur des profils IT. Baisser le turn-over, améliorer l’attractivité avec des vidéos métiers
  • Fusion : Gérer les conséquences administratives (Urssaf, mutuelle, prévoyance…) et sociales (rémunérations, accords d’entreprise, élection CSE, …)
  • Centraliser les RH et la paie au niveau du groupe

Manager de Transition - DRH, secteur distribution (1 an)

  • Préparer la croissance dans une nouvelle zone géographique : Définir les modalités de recrutement et les processus de gestion
  • Gestion quotidienne des RH et support auprès des Directeurs de 11 magasins

Co-fondateur d’une épicerie en ligne (1 an)

  • Développer des partenariats avec les fédérations de la confiserie et du chocolat et d’un réseau de 120 fournisseurs

DRH, secteur destockage (8 ans)

  • Définir la politique RH, portant la croissance et la culture familiale: Pour le siège (200 salariés), le réseau (1600 salariés) et la logistique (200 salariés) et présenter sa mise en œuvre aux IRP
  • Recruter et intégrer: Passer de 4 à 8 ouvertures de magasin par an, mettre en place un service assurant 250 recrutements par an Développer la mobilité interne
  • Compétences: Développer l’autonomie des cadres, créer une école interne et des « Rendez-vous métiers » pour éviter la dilution des compétences et partager les bonnes pratiques
  • Développer le service RH: Harmoniser les pratiques, améliorer la performance de l’organisation (nombre de bulletins par gestionnaire x2), développer le SIRH, créer des indicateurs (KPI)
  • Formaliser la politique RH, améliorer le sentiment d’appartenance et d’équité

DRH Groupe, secteur négoce (BTP) (1 an)

  • Négocier l’harmonisation des statuts sociaux des 4 sociétés, accord signé par les 5 syndicats
  • Développer la mobilité dans un contexte de réorganisation, sans plan social. Le travail sur les carrières a permis de conserver les compétences

Consultant RH & Droit social, secteur services (2 ans)

  • Identifier les besoins, détecter les dysfonctionnements et proposer des plans d’amélioration sur les compétences, le recrutement, la formation, les IRP
  • Apporter des solutions sur la mise en œuvre de la réforme des rémunérations

Formations, Langues et outils/SI

  • Master (MOOC) en RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) 
  • Master II: Droit & GRH - Mémoire « la GPEC » 
  • Anglais: Intermédiaire (B2)
  • Sage 100, Sage I7, Cerg
  • HR Accès, Avantage RH
  • Nibelis Kalilab, Kronos, Bodet,
  • Linked-In recrutement,
  • Pack office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite