Manager de transition #2051

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une expérience solide dans le secteur du numérique..

Compétences

Management d’équipe,
Accompagnement important de l’Humain,
Développement des compétences,
Management de projets,
Renforcement de la performance RH,
Pilotage de projets de transformation,
Accompagnement humain et organisationnel, concevoir des solutions, mener des projets.
Forces mentionnées lors d’une récente prise de références : Un accompagnement de proximité très positif Un développement continu des collaborateurs

Expérience Professionnelle récente

Consultant RH, secteur numérique (2 mois)

Compilation des données, analyse et réalisation des supports pour les Strategic Talent Reviews des Executives sur le périmètre informatique interne

Consultant RH, secteur équipementier automobile (1 an)

Administration du personnel (Chômage partiel, contrats, avenants, santé au travail, mutuelle / prévoyance)
Support aux managers
Variables de paie
Co-animation du CSE et juridique
Communication

Chef de projet RH, secteur numérique (1 an)

Management de la performance :

Créer et mettre en œuvre un process à l’attention des VP pour suivi de l’avancement des objectifs (activités courantes, objectifs individuels, leadership)

Favoriser la mobilité au sein du Groupe :

Réaliser un SWOT
Créer et proposer des actions opérationnelles (objectifs, promotion des offres, sollicitation du vivier
interne, gouvernance du process, KPI)

Développer l’attractivité :

Mener des entretiens avec les salariés sur un périmètre Global
Création de supports pour lancer une campagne de communication
Mise en place de sessions de onboarding
Création de bannières et de messages clés
Formaliser une promesse employeur
Créer une campagne de communication

Responsable national du recrutement, secteur numérique (2 ans)

Définir la stratégie, les actions, les supports pour atteindre les objectifs :

Lancer les chasses et assurer le suivi auprès des cabinets (30 chasses/an) et des partenaires en RPO
Mettre en œuvre les outils adaptés selon les cibles (Job Boards nationaux majeurs, soirées, journées dédiées)
Cogérer le Community Management avec le service Communication et le lancement des campagnes (cooptations, focus sur certaines cibles : commerciaux, architectes, Directeurs de programmes)
Organiser les soirées nationales
Suivre les objectifs et KPI

Mission de transition : Accompagner une équipe dans le cadre d’un transfert d’activité, secteur numérique (4 mois)

Mener des séances de coachings individuels et d’équipe hebdomadaires pour favoriser l’avancement du projet.
Gérer les conflits

DRH de BU en Management de transition, secteur numérique (6 mois)

Valider les propositions salariales et les embauches
Gérer les situations individuelles et les contentieux
Management des talents : Campagne annuelle des évaluations / salaires / potentiels
Elaborer le plan de formation

Consultant RH, secteur éditeur de logiciels (3 mois)

Mettre en place le nouveau dispositif des entretiens professionnels obligatoires
Créer des supports pour les collaborateurs et managers
Réaliser des sessions de formations pour les managers
Effectuer les entretiens de 30 managers

DRH Adjoint, secteur numérique (3 ans)

Management d’une équipe de 7 personnes (RRH, formation, cellule handicap)
Bâtir et mettre en œuvre la politique recrutement (70 recrutements/an) et formation (budget de 450 K€)
Animer les DP et commissions IRP
Gérer les situations individuelles et les contentieux
Revue de la performance, des rémunérations et des potentiels en validation finale
Coaching individuels et collectifs et gestion des conflits
Déployer les accords signés au sein de l'UES (égalité F/H, handicap, télétravail, santé au travail...)

HRBP, secteur équipementier médical (2 ans)

Accompagner les managers et les collaborateurs dans la mise en œuvre de la politique, des projets et process RH
Déployer Peoplesoft auprès des collaborateurs et managers
Gérer des situations individuelles et les contentieux
Elaborer le plan de formation, l’implémentation et le suivi budgétaire
Animer et coordonner les outils RH (revue des talents et salaires, successions, potentiels, management de la performance…)
Coordonner le recrutement en mode RPO

Formation, Langues & Outils SI

Certifié à la Pratique du Co-développement professionnel
Certifié au Process Com Model Coaching Individuel
Associate Certified Coach (ACC) par l’International Coach Federation
Formation certifiante (RNCP) au coaching des Individus, des Equipes et des Organisations
Formation aux Fondamentaux du coaching, les 11 compétences ICF
MASTER RH /DESS ATOGE (Analyse du Travail Organisation et Gestion de l'Emploi)
Diplôme Universitaire de Second Cycle en GRH
Droit Social/Economie/Sociologie
Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite