Manager de transition #1965

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Automobile

Compétences

  • Maîtrise du dialogue social dans une logique de contribution à la performance de l'entité
  • Accompagnement dans la transformation 
  • Collaboration étroite avec les directions générales sur les enjeux business

Expériences professionnelles

Directeur des ressources humaines, secteur industrie cosmétique (7 ans)

  • Accompagner la transformation de l’entité
  • Mettre en place une nouvelle organisation de la production
  • Réorganiser la supply chain et le service client
  • Digitaliser les process RH
  • Normaliser les relations sociales
  • Transfert de compétences dans le cadre de la création d’un centre de service partagé 
  • Déploiement d’un portail RH auprès d’une population peu rompue aux outils digitaux 
  • Dématérialiser la feuille de paie
  • Alignement du fonctionnement des instances représentatives du personnel sur les dispositions légales 

Directeur des ressources humaines, secteur équipementier industriel (3 ans)

  • Accompagner un projet de croissance externe
  • Construire une direction industrielle
  • Analyse de la due diligence (indicateurs sociaux, accords) 
  • Consultation des instances représentatives du personnel
  • Transfert des avantages sociaux
  • Création d’une direction ressources humaines industrielle

Directeur des ressources humaines, industrie automobile (7 ans)

  • Recréer la confiance dans les relations sociales
  • Créer un solide réseau RH
  • Renforcer le déploiement de la politique RH 
  • Piloter les dossiers sociaux 
  • Mise en œuvre des plans de départs volontaires
  • Négociations sociales
  • Mise en place d’un accord de compétitivité 
  • Baisse des frais de personnel sur CA 
  • Développement des talents 
  • Création et déploiement d’une formation managériale au développement du dialogue social
  • Révisions salariales et plans de développement individuel

Directeur des ressources humaines, industrie automobile (7 ans)

  • Accompagner le développement de l'entité
  • Transformer le pacte social pour réduire les frais de personnel et les coûts du département RH
  • Introduction du Lean management
  • Recrutement externe du management de production
  • Renégociation des accords de participation et d’intéressement 
  • Augmentation du temps de travail par un accord de compétitivité
  • Réduction du taux horaire
  • Gestion du PSE sous forme d’un plan de départ volontaire 
  • Modification d’éléments de rémunération: Mutuelle, véhicule de fonction

Responsable des ressources humaines, industrie automobile (6 ans)

  • Mettre en place les 35 heures
  • Accompagner la croissance et le développement technologique de l'entité
  • Négociation et mise en place d’un système de gestion des temps 
  • Recrutement du personnel
  • Mise à jour des classifications pour accompagner l’évolution technologique

Responsable des ressources humaines, industrie automobile (10 ans)

  • Reconstruire la culture sécurité
  • Reconquérir la maitrise du pilotage HSE
  • Organisation du management sécurité environnement
  • Reconquête du terrain social
  • Réduction des réunions de CHSCT
  • Mise en place de réunions mensuelles de sécurité
  • Création de l’expertise technique de la fonction sécurité 
  • Gestion et recrutement des apprentis, techniciens de fabrication, ouvriers

Formation et Langue

  • Master Gestion des Ressources Humaines
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite