Manager de transition #1983

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie de l'aluminium

Compétences

  • Gestion du conflit
  • Restructuration
  • Apporter une vision stratégique de la fonction RH alliée à une parfaite maîtrise opérationnelle de l’ensemble des processus RH 

Expérience professionnelle Récente

Fondateur Dirigeant, secteur du consulting (1 an)

  • Gestion du changement
  • Dialogie social
  • Conseil RH

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Définir la stratégie RH
  • Conception et pilotage d’un plan de productivité
  • Renforcement des basiques managériaux, points sur activité, entretiens de carrière et entretiens d’évaluation de performance
  • Déploiement de l’accord sur le dialogue social 
  • Pilotage du CSE central et négociation des accords société 

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

  • Accompagner le changement lié à la rénovation du site 
  • GPEC - conception et mise en œuvre
  • Adaptation du temps de travail pour répondre aux variations d’activité 
  • Règles de planification des congés et compteurs
  • Optimisation de la gestion de l’intérim
  • Négociation d’un nouveau règlement intérieur et campagne de prévention sur les addictions et le harcèlement
  • Baromètre et plan d’actions par service grâce à des groupes de travail participatifs
  • Baisse du taux d’absentéisme 

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie pharmaceutique (1 an)

  • Harmoniser les politiques RH et les rendre plus efficientes 
  • Harmonisation du système de rémunération des cadres (banding et rémunération variable)
  • Diagnostic par fonction et par usine et fixation de cibles

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l'industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Accompagner la forte croissance du site
  • Conception d'un parcours managérial, révision et animation des processus de gestion des talents et de management de la performance
  • Renégociation des accords temps de travail dans un climat de concertation, changements d’organisation, conception et déploiement d'équipes responsabilisées
  • Mise en place d'un baromètre social et pilotage de plans d'améliorations
  • Amélioration des processus de recrutement et d’intégration

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l'industrie chimique (2 ans)

  • Accompagner la stratégie de croissance sur un site de production après la restructuration 
  • Refonte de l’organisation du site et plan de développement des compétences
  • Formation, gestion des carrières, management de la performance et rémunération, discipline
  • Gestion du climat social

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie de l'aluminium (5 ans)

  • Instaurer une culture de la performance 
  • Diagnostic et plan d’accompagnement (communication, développement des managers, relations sociales)
  • Conception et déploiement du PSE 

Chef de service RH, secteur de l'industrie de l'aluminium (2 ans)

  • Conception et déploiement d’un programme de développement du leadership de la maîtrise postée
  • Accompagnement social de la fermeture du site (procédure sociale, accompagnement au reclassement des salariés)

Responsable RH, secteur de l'industrie de l'aluminium (2 ans)

  • Re-dynamisation du système de gestion par les compétences
  • Mise en place de règles communes de gestion du personnel

Formations

  • DESS Politiques d’Entreprise en Développement Social et Emploi 
  • DESS Chargé d’études économiques 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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