Manager de transition #2009

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Cosmétique.

Compétences

  • Gestion des ressources humaines
  • Management social et humain des équipes en place
  • Définir la stratégie sociale et industrielle d’un site

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Accompagnement du changement en continue
  • Gestion des relations sociales
  • Veille juridique
  • Support aux opérationnels
  • Gestion disciplinaire
  • Recrutement
  • Élaboration et déploiement stratégie RH
  • Négociations accords
  • Réorganisation de plusieurs secteurs
  • Mise en place des élections professionnelles
  • Création d’une communauté de managers
  • Déploiement de process RH
  • Dématérialisation de la GTA
  • Mise en place d’un SIRH destiné au pilotage de la formation

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

  • Négociation de différents accords
  • Mise en place des élections professionnelles
  • Dématérialisation des bulletins de paie
  • Déploiement de process RH
  • Dématérialisation de la GTA
  • Approche GPEC

Human Resources Generalist, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

  • Gestion des relations sociales du site
  • Négociations des accords (GPEC, CET...)
  • Animation des différentes instances
  • Gestion des différentes réorganisations
  • Mise en place du CSE

Responsable Ressources humaines, secteur de l’industrie de l'emballage (3 ans)

  • Participation à l’élaboration et à la déclinaison de la politique RH 
  • Refonte des outils d'évaluation pour la population non cadre
  • Négociation d'un accord de suppléance
  • Mise en place des élections professionnelles
  • Réalisation et déploiement de sessions de formation RH destinées au management opérationnel
  • Déploiement de process RH : Intégration des nouveaux collaborateurs
  • Mise en place d'une bible RH
  • Optimisation de la gestion de l'intérim
  • Déploiement de la GPEC sur l'ensemble des secteurs du périmètre (People review/ salary review…..)

Directeur des Ressources humaines, secteur de l’industrie cosmétique (13 ans)

  • Implémentation de la politique de gestion des carrières : Identification des emplois en interne et qualifications requises, élaboration des définitions de fonctions & d’objectifs et mise en place des entretiens annuels, gestion des mobilités et promotions, détection des potentiels, etc...
  • Définition et mise en œuvre de la politique de formation
  • Pilotage de la politique de recrutement
  • Refonte de la politique salariale du site
  • Définition et mise en œuvre d’actions de communication internes et projets d’entreprises, élaboration de supports (livret d’accueil, livret sécurité, etc...)
  • Gestion des relations avec les IRP en garantissant le maintien d’un bon climat social
  • Co-animation des réunions avec les IRP (CE, DP et CHSCT)
  • Négociation des accords d’entreprise du site
  • Veille juridique et conseil aux opérationnels
  • Gestion des dossiers disciplinaires et des contentieux
  • Supervision de l’administration du personnel : Élaboration des budgets annuels pour tous les services du site
  • Gestion des services généraux
  • Veille/ respect des conditions de travail et mise en œuvre d’actions d’amélioration 

Responsable des Ressources humaines, secteur des services (2 ans)

  • Développement d’une gestion dynamique et opérationnelle des RH

Responsable d’Agence, secteur des services (1 an)

  •  Gestion administrative et commerciale de l'entité

Assistante RH, secteur des loisirs (5 ans)

  • Gestion des campagnes de recrutement et de la formation

Formation

  • Master Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite