Manager de transition #1893

Ci-dessous un exemple de profil DRH ayant une solide expérience de pilotage de projets de restructuration / PSE :

Compétences

  • Gestion de restructurations et réalisations PSE
  • Transfert et filialisation d’activités, cession d’établissements
  • Négociations syndicales : Accords signés (Représentativité, Elections CSE, Egalité Femmes/Hommes, Télétravail, Astreinte, Intéressement, Participation, Dons de jours, GPEC, Temps de travail...)
  • Mise en place de règlements intérieurs 
  • Responsable Relations Sociales, Apaisement climat social 
  • Gestion du changement
  • Responsable réorganisation
  • Veille juridique

Secteurs

Automobile, Agroalimentaire, Mécanique

Expérience professionnelle récente

Manager de transition DRH – Equipementier automobile de rang 1- 2 ans

  • Suite à la cession par un groupe d’un site de 250 personnes, mise en place de l’ensemble des processus RH dans le nouveau site (recrutement, paie, relations sociales, développement RH, formation etc) Mise en place du nouveau règlement intérieur  Négociation et mise en place de nombreux accords Manager de Transition DRH , Automobile - 2 ans  Dans un contexte de restructuration/réorganisation de deux entreprises (équipementiers automobiles), conseiller de la direction générale sur l’ensemble des chantiers RH relatifs à la restructuration Réorganisation sites automobiles après PSE  Accompagnements individuels après PSE. Directeur des Ressources Humaines , Industrie Agroalimentaire - 4 ans  Restructuration complète du groupe. Cession du groupe et gestion PSE avec succès (PSE de plus de 1000 personnes) Responsabilisation complète d’un budget RH de 11M€ Cession par activité à divers grands groupes de la grande distribution Directeur des Ressources Humaines , Agroalimentaire - 2 ans
  • DRH du groupe avec participation à la recherche d’un acquéreur  Réalisation 2 PSE avec gestion d’une grève de la faim DRH , Equipementier automobile – 2 ans DRH groupe (3 sites) Arrêt d’une activité avec PSE (90 salariés) et 0 licenciement Directeur Général Délégué , Industrie mécanique - 2 ans Gestion du site de production  Réalisation de 2 PSE avec en finalité fermeture du site. Fermeture très difficile avec violences, intervention CRS, présence des médias et intervention du monde politique national et régional Manager de Transition- DRH, Textile - 2 ans Mission de transition consistant à rétablir la paix sociale et créer un climat apaisé. DRH , Plasturgie et Métallurgie - 7 ans  Filialisation des activités  Réalisation 3 PSE  Fermeture totale d’une usine en France  Fermeture de l’usine en UK  Retour à la performance économique

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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