Manager de transition #2071

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Agroalimentaire.

Compétences

  • Gestion de la performance
  • Audit d'organisation
  • Expertise RH opérationnel
  • Développement et accompagnement
  • Relations sociales
  • Droit social

Expérience professionnelle récente

Consultante RH, secteur des services (1 an)

  • Recrutement Top et middle management
  • Assessment
  • Projets RH de transformation
  • Accompagnement opérationnel 

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Mise en place des orientations stratégiques de l’entreprise
  • Elaboration de la stratégie et de la politique RH en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise (emploi, rémunération, formation, GPEC, conditions de travail, gestion du climat social, politiques sociales, responsabilité sociale de l'entreprise)
  • Conduite du dialogue social
  • Optimisation des organisations et ressources usine et siège
  • Gestion de projets sociaux et mise en place de processus RH (rémunération, entretiens de performance)
  • Pilotage de l’équipe RH

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l'industrie agroalimentaire (3 ans)

  •  HRBP
  • Déploiement de la gestion des compétences et de la performance
  • Organisation et gestion du changement
  • Déploiement des outils RH
  • Coaching d’équipe 
  • Déploiement politique de rémunération
  • Pilotage de la coordination sociale 
  • Coordination des litiges et contentieux

RRH industriel, secteur de l'industrie agroalimentaire (12 ans)

  • Gestion du travail temporaire
  • Gestion des litiges/transactions individuelles/ négociations
  • Animation des indicateurs sociaux auprès des managers et de la DRH
  • Relations et Législations sociales
  • Préparation et animation des réunions du CE/ DP/ CHSCT et relations avec les partenaires institutionnels
  • Support social et juridique au management deterrain dans la gestion de leur équipe
  • Gestion de projets sociaux: RPS, pénibilité, outils SIRH (Horoquartz), Classification, GPEC
  • Elaboration et déploiement du plan de formation 
  • Appui aux managers dans la mise en place de dispositifs pédagogiques
  • Pilotage de la polyvalence / polycompétence

Responsable paye et ADP, secteur de l'industrie agroalimentaire (3 ans)

Responsable paye et ADP, secteur de l'industrie verrière (4 ans)

Formations et Outils si

  • Licence ARH
  • DUT GEA - Option Petites et Moyennes organisations
  • ADP-GSI - SILAE
  • Pack Office
  • Précédent
  • Suivant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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