Manager de transition #2131

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Paie et Administration du Personnel, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et de l’industrie.

Compétences

  • Gestion de la Paie  Assurer l’expertise de la paie (multi-sites, multi-sociétés et/ou multi conventions collectives)  Garantir la veille relative à l’évolution de la législation sociale et fiscale  Rédiger et harmoniser l’ensemble des procédures  Compétences spécifiques : réglementation privée et publique, paie d’expatriés et impatriés, mobilité  Harmonisation et pilotage des contrats Mutuelle / Prévoyance / Caisses de Retraite Complémentaires 
  • Gestion budgétaire  Contrôle de Gestion Sociale Produire, analyser, diffuser toutes les études statistiques et tableaux de bord du domaine RH : masse salariale, effectifs, NAO, bilan social, rapport égalité Homme / Femme, rémunération… Contribue à l'optimisation du pilotage des coûts de personnel au sein du Groupe  Force de propositions et aide à la décision 
  • Compensation and benefits  Gérer et animer la rémunération (salary review + bonus)  Réaliser les supports et analyses nécessaires au CODIR 
  • Evolution SIRH  Conduite de projets SIRH : migration de système
  • Audit social  Réaliser l’ensemble des audits du domaine R.H (paie, administration du personnel, obligations légales)  Etre l’interface en interne avec les services : Comptables – Informatique…  Assurer l’interface en externe avec les services de contrôle : URSSAF – Commissaires aux Comptes…  Gérer les contentieux (notamment Financiers et Comptables) avec les organismes 
  • Management Coordonner les équipes du service paie, contrôle de gestion sociale, SIRH (5 à 20 collaborateurs)  Animer et former l’équipe  Réaliser les entretiens individuels, mettre en place les objectifs individuels et collectifs  Intervenir en tant que soutien technique aux différents managers dans la conduite et le suivi de leurs actions 
  • Comptabilité / Gestion Droit Social  

Expérience Professionnelle récente

Responsable Paie, secteur de l’industrie métallurgique (1 an)

  • Management et organisation des activités de l’équipe paie 
  • Harmonisation des règles de paie au niveau Groupe 
  • Participation à l’optimisation des process 

Responsable Paie, secteur des technologies (1 an)

  • Management de l’équipe paie 
  • Audit et correctif du règlementaire de paie 
  • Rédaction des procédures 
  • Participation à la migration du SIRH 

Responsable paie et ADP, secteur de la distribution (7 mois)

  • Pilotage de deux contrôles URSSAF et gestion des risques 
  • Organisation des process et réorganisation du service paie 
  • Optimisation des outils SIRH 
  • Conseil auprès de l’équipe R.H. 

Responsable Paie /Administration R.H. / Rémunération, secteur de la distribution (8 ans)

  • Compensation & benefits : Politique de rémunération et avantages sociaux 
  • SIRH
  • Contrôle de Gestion Sociale 
  • Conseil auprès du DRH Groupe 
  • Fusion / Acquisition de sociétés 

Responsable du Contrôle de Gestion Sociale Groupe, secteur de l’industrie (2 ans)

  • Mise en place, contrôle et suivi des indicateurs sociaux et du budget masse salariale

Responsable du Contrôle de Gestion Sociale Groupe, secteur de l’industrie aéronautique (4 ans)

  • Mise en place, production et analyse des études spécifiques (Bilan social – NAO – Égalité Professionnelle…) dans une logique de service et d’aide à la décision 
  • Conseil au DRH Groupe 

Responsable Paie et Administration du Personnel, secteur de l’énergie (4 ans)

Responsable Gestion Administration Paie, secteur de la construction (11 ans)

Formations, langues et outils SI

  • Diplôme Universitaire d’Enseignement de Gestion des Entreprises 
  • Master Spécialisé en Ressources Humaines
  • Anglais professionnel
  • SIRH : Hr Access – SAP – ADP – PLEIADE – NIBELIS

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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