Manager de transition #1987

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une expérience solide dans les secteurs l'industrie Automobile

Compétences

  • Forte implication dans les stratégies opérationnelles 
  • Redressement d’activités en contexte de crise
  • Accompagnement du changement 
  • Réorganisation et intégration des services financiers
  • Management matriciels et multiculturels
  • Implémentation, amélioration et pilotage des systèmes d’information

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Management des relations sociales 
  • Projet de recherche d'acquéreur
  • Préparation du projet de cession
  • Animation d'équipe (rh-communication)

Responsable des Ressources Humaines, secteur des services (1 an)

  • Préparation d’un projet de cession d’entreprise
  • Projet de transfert paie-gestion de la présence
  • Projet formation-compétence

Consultant RH, secteur des industries électrique et automobile (1 an)

  • Diagnostic RH et management
  • Plans d’action RH et management

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l'industrie automobile (5 mois)

  • Recrutement  (opérateurs, techniciens, cadres)
  • Négociation d'un accord d'intéressement

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie d'emballage (5 ans)

  • Management des relations sociales
  • Projet GPEC 
  • Négociation d'un accord 
  • Formation et développement du management intermédiaire 
  • Plan d'action complet (formation, mobilité, reconversion…)
  • Développement de l’employabilité des salariés
  • Support réorganisation : Conseil des hiérarchies, consultation des représentants du personnel,accompagnement de la mise en œuvre

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'équipementier industriel (4 ans)

  • Réorganisation de la Branche industrielle 
  • Mise en œuvre de la démarche Implication du Personnel
  • Préparation d'une réorganisation de l'activité R&D
  • Animation du projet SAP-RH

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie automobile (6 ans)

  • Relations sociales
  • Animation de la démarche Implication du personnel
  • Benchmark avec le centre industriel 

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie automobile (3 ans)

  • Projet de désengagement de l'entité
  • Animation de la démarche Implication du personnel
  • Mise en œuvre d’une gestion des cadres, qui a permis de réduire le turnover et de détecter et fidéliser les talents

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie aéronautique et spatiale (5 ans)

  • Management des relations sociales (CE, DP, CHSCT) et syndicats (CFDT, CGT)
  • Gestion du projet Réduction du temps de travail : Diagnostic, négociations, mise en œuvre
  • Animation du Projet emploi 

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l'industrie électrique (7 ans)

Formations et Langues

  • DESS de gestion des ressources humaines
  • Ecole de Commerce
  • Anglais, Allemand et Espagnol: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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