Manager de transition #1922

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience dans les secteurs agricole, retail, ferroviaire et l'électroménager :

Compétences

  • Forte expérience des ressources humaines dont 20 comme DRH opérationnel, notamment en industrie 
  • Mise en place de ressources humaines performantes et structurées : Création d’une usine de 250 salariés (en 30 mois) accompagnée de la mise en place tant du service RH que de ses processus  et KPI. Participation à la conception de l’exploitation, avec ses créations de postes, écriture d’une convention collective bi-nationale, mise en place des RH et de ces procédures et recrutements (500 personnes en 18 mois). Prise de poste suite à une période où l’administration du personnel se résumait surtout à l’établissement de la paie et mise en place d’une organisation RH devenue référence sur le groupe, structuration du process RH pour avoir une politique de carrière … Création d’une DRH Groupe là où 20 sociétés fonctionnaient en silo avec l’assistant du dirigeant comme RH Conduite d’audit / état des lieux, accompagnement de PME et ETI dans leur gestion des ressources humaines et notamment dans la recherche de performance RH
  • 20 ans de Direction de services RH (jusque 22 collaborateurs, 7 RRH, 1 DRH), 
  • 7 ans de juge aux Prud’hommes
  • Définition de la politique et de la stratégie RH
  • Conseils juridiques, droit social (Business Partner)
  • Institutions Représentatives du Personnel, négociation d’accords
  • Restructurations, licenciements économiques et PSE

Expérience professionnelle

Consultant et manager de transition RH (3 ans)

  • Audit stratégie, politique et process RH. & Missions spécifiques : instauration des entretiens d’évaluation et professionnels et formation du management, assistance et conseil juridique. / DRH de relais
  • Formations sur l’ensemble du domaine RH.

Directeur des Ressources Humaines Groupe, secteur agricole (3 ans)

  • Mise en place de structures RH et du process RH au niveau Groupe ; management des entités RH
  • Mise en place de la GPEC (entretiens, comités carrières, programme de formation E-Learning pour managers et collaborateurs)
  • Relations avec les partenaires sociaux, tenue des instances représentatives et négociations d’accords
  • Prise en charge du volet social des fusions-absorptions.

Directeur des Ressources Humaines, secteur du retail (13 ans)

  • Mise en place des relations avec les partenaires extérieurs
  • Pilotage de la GPEC (Talent revue)
  • Conduite des rémunérations (packages, politique salariale, salary review) Animation de Team building 
  • Ensemble des fonctions classiques et opérationnelles d’un DRH : IRP, gestion du personnel, conduite de projet RH (SIRH…)

DRH Groupe & Directeur du centre technique et Administratif, secteur de l'électroménager (3 ans)

  • Mise en place des relations avec les partenaires et institutions extérieurs 
  • Restructuration réussite de 2 sites de production avec déplacement de 100 km d’une unité « moteurs »
  • Conduite de 3 PSE et de la liquidation des sites de production du groupe.

Responsable Ressources Humaines, secteur des ferroviaires (4 ans)

  • Recrutement de masse (500 personnes en 18 mois)
  • Rédaction d’une « convention collective » spécifique binationale 
  • Création et définition des fonctions d’exploitation, cotations des postes (méthode HAY)
  • Mise en place de système de gestion spécifique (Temps partiel choisi) 

Adjoint au DRH, secteur du luxe (3 ans)

  • Recrutement de 250 salariés en 30 mois pour création d’un site de production 
  • Interlocuteur des Institutions Représentatives du Personnel
  • Gestion du personnel des 42 boutiques en autonomie
  • Conseil aux opérationnels 

Chargé de gestion de personnel, secteur agricole (1 an)

  • Chargé de gestion de personnel 
  • Intégration des salariés d’une unité de production en mobilité
  • Recrutement, GPEC, Institutions Représentatives du Personnel (DP et CHSCT)

Formations

  • Diplôme de sciences pénales et de Criminologie
  • Licence de droit du travail 
  • Certificat de sciences criminelles 
  • Certificat des sciences pénales
  • DEUG de droit privé

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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