Manager de transition #2008

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, avec une solide expérience dans le secteur des Services.

Compétences

  • Expertise RH en développement du personnel et en gestion de projet
  • Développement, l'intégration et le déploiement de plusieurs SIRH

Expérience professionnelle récente

Consultant Sénior RH Indépendant, secteur des services (8 ans)

  • Création / Optimisation des organisations, processus et outils RH (Dév RH, GTA, paie)
  • Gestion des rémunérations
  • Management des talents
  • Accompagnement et coaching services RH
  • Mise en place des IRP / CSE
  • Déploiement de solutions SIRH (phase de diagnostic, choix de la solution, recettes, paramétrage, déploiement, formation, guide utilisateurs)

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'industrie aéronautique (2 ans)

  • Gestion opérationnelle des projets RH 
  • Amélioration et optimisation des organisations, processus et outils RH
  • Conduite du changement
  • Déploiement des SIRH (paramétrage, cahier de recette, conduite du changement)

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'édition de logiciel (2 ans)

  • Définition de la politique RH en adéquation avec la nouvelle stratégie et l’accompagnement de la croissance
  • Amélioration et optimisation des organisations, processus et outils RH, conduite du changement, coaching
  • Déploiement des SIRH (paramétrage, cahier de recette, conduite du changement)
  • Gestion opérationnelle des RH : Conseils juridiques en droit social
  • Gestion et coordination des institutions représentatives du personnel

Directeur centre d'expertise RH, secteur de l'industrie automobile (1 an)

  • Accompagnement en droit social
  • Gestion des talents et des carrières
  • Gestion audits RH, enquêtes salariales, tableaux de bord & conduite du changement

Directeur projets RH, secteur du tourisme (3 ans)

  • Définir et mettre en œuvre la stratégie RH, les organisations, processus et outils, tout en conduisant la gestion du changement
  • Pilotage de tous les projets et outils de développement RH (cycles RH, recrutement, mise en place de la marque employeur, revue du personnel, rémunération variable, parcours de carrière, les formations en leadership & Management ...)
  • Déploiement de solutions SIR

Responsable projet RH - AMOA, secteur de la distribution (2 ans)

  • Développement de la gestion des talents et du développement RH : Mise en œuvre de programmes de formation, les parcours de carrières, la classification des emplois, la gestion des feedbacks
  • Gestion du changement, de la Communications, et mise en œuvre des processus RH

Chef de projet RH, secteur du service numérique (1 an)

  • Gestion du recrutement, conseils RH aux lignes managériales, mobilités, licenciement, rémunération et les avantages sociaux, les mobilités, affectations
  • Mise en œuvre du centre de services partagés RH (processus et outils)

Responsable projet sur le gestion des compétences - AMOA, secteur de l'industrie aéronautique (4 ans)

  •  Gestion et pilotage des projets RH : Planification, budget, suivi du projet
  • Gestion de la communication & gestion du changement
  • Réalisation des dossiers de spécifications, recettes et formations utilisateur
  • Gestion de la relation client
  • Assurer la satisfaction des clients et effectuer des analyses des feedbacks

Formations, Langues et OUTILS SI

  • Master Européen en Gestion des Ressources Humaines
  • Maîtrise en Droit Social
  • Maîtrise en Droit International et Sciences Politiques
  • Anglais : Courant
  • AP HR Solutions, BW Reports, talent et performance Solutions, People soft, Etweb, Linux, Lumesse, Kronos, Eurecia, Horoquartz, Adequasys, Microsoft Office (Excel, Word, ppt),MS Project

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite