Manager de transition #2166

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable formation avec une expérience solide dans le secteur de l'Industrie Minière

Compétences

Expérience solide dans le développement des compétences au sein de groupes industriels, internationaux et multiculturels.
Conseiller les entreprises dans la création de leur offre de formation et accompagner leurs leaders dans leur évolution professionnelle.
Conception des programmes de formation sur mesure, associant différentes modalités pédagogiques et outils technologiques, adaptés aux enjeux humains et métiers des entreprises.
Accompagnement des managers dans le développement de leur potentiel et dans leur évolution professionnelle pour atteindre un avenir choisi.

Expérience professionnelle récente

Responsable formation & Coach Professionnel Certifié, secteur des services (2 ans)

Stratégie et développement d’offre de formation
Organisation d’équipe de formation
Déploiement de plateforme de formation digitale
Ingénierie pédagogique et conception de programmes personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises
Accompagnement individuel des managers et leaders
Développement de leadership, prise de poste, quête de sens et alignement des valeurs, libération de potentiels…
Accompagnement collectif : vision commune, cohésion, collaboration…

Responsable Formation & Développement Groupe, secteur de l’industrie minière (5 ans)

Définition de la stratégie de formation du Groupe dédiée à la population managériale
Conception des programmes associant une approche multi-pédagogique
Création, déploiement et supervision de la plateforme de formation digitale du Groupe
Déploiement des programmes de formation
Gestion du budget de formation du Groupe
Animation des relations avec les écoles et organismes de formation internationaux
Appels d’offre, négociations des contrats et des budgets, développement des programmes
Design de l’offre visant à accélérer le succès des talents à haut potentiel
Renforcement de la culture leadership par l’intégration des comportements clés dans tous les processus de talent, les outils et l’animation d’ateliers
Promotion de l’offre en interne et sélection des hauts potentiels pour renforcer le plan de succession des cadres dirigeants
Mise en œuvre et utilisation des outils d'analyse comportementale : 360°, DISC, MBTI, Hogan, Cultural Navigator…
Conception du plan stratégique avec le Vice-Président Talent et le Directeur CSR du Groupe
Construction du parcours de formation de sensibilisation culturelle et des ateliers de la Journée Internationale des Droits des Femmes
Préparation de la session de sensibilisation destinée au Comité Exécutif
Définition de la stratégie Talent pour répondre aux besoins des business et améliorer l’expérience collaborateurs
Coordination des réseaux d’experts internes et facilitateurs externes
Mentoring de jeunes diplômés
Management et développement d’équipes

Responsable Communication Corporate, secteur de l’industrie minière (4 ans)

Chargée de Communication & Webmaster, secteur de l’industrie minière (8 ans)

Différents rôles d’Assistante de Direction, secteur de l’industrie minière (3 ans)

Formations & Langues

Master 2 Marketing & Communications
Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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