Manager de transition #1901

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, Hôtellerie...

Compétences

  • Environnements en mouvement : Transformation, rachat d’entreprise, nouveau management, changement de modèle d’organisation avec évolution des structures et de la culture d’entreprise
  • Contextes sociaux sensibles et enjeux humains marqués : Aptitude à gérer la crise, habileté relationnelle et intelligence situationnelle, visibilité terrain et proximité relationnelle, prise de recul face aux événements générateurs d’instabilité et de tensions sociales, analyse fine et objective
  • Expertise « Relations sociales » en lien avec des contextes à très forts enjeux économiques et sociaux : Présence syndicale forte, vente aux enchères forcée après saisie par les créanciers, entreprise en difficultés, rachat, fusion, mise en œuvre de PSE, redressement judiciaire, cession à un repreneur / Soucieux de créer ou restaurer des relations de confiance
  • Expériences de création / structuration / optimisation de la fonction RH : Création du poste de A à Z
  • Contribution active à une professionnalisation de la fonction RH (création et mise en œuvre de projets RH novateurs, harmonisation de pratiques RH, partenaire des opérationnels et de la Direction)
  • Maîtrise du Droit social et de tous les processus RH

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Responsable des ressources humaines, secteur agroalimentaire (11 mois)

  • Accompagnement des opérationnels et support au DRH sur tous les volets de la fonction RH
  • Proximité terrain en milieu ouvrier et en lien avec des organisations syndicales omniprésentes 

Responsable des ressources humaines, secteur industrie plasturgie (2 ans)

  • Rôle de proximité, de dialogue et d’écoute auprès des équipes, des chefs d’ateliers et des IRP
  • Pacification du climat social après une période de tensions syndicales et sociales
  • Dialogue social constructif 
  • Support RH lié à la mise en service d’une nouvelle ligne de production 

Responsable des ressources humaines, secteur distribution (11 mois)

Responsable des ressources humaines, secteur ferroviaire (1 an)

  • Gestion des relations sociales en périmètre multi métiers 
  • Accompagnement des managers au quotidien (droit social, gestion des IRP, pratiques RH) 
  • Forte densité des relations sociales en lien avec le projet de réforme ferroviaire

Directeur des ressources humaines, secteur menuiserie (3 ans)

  • Modernisation de la fonction RH par un fonds d’investissement, en phase de difficultés économiques croissantes et de profonde refonte managériale et organisationnelle 
  • Professionnalisation de la fonction RH jusque-là aux contours limités et archaïques
  • Pilotage du PSE consécutif au premier changement de Direction
  • Redressement judiciaire suivi d’une cession à repreneur 
  • Rôle central auprès des équipes en période de difficultés économiques, de PSE et de cession

Directeur des ressources humaines, secteur hôtellerie (1 an)

  • Repositionnement de la marque
  • Déploiement du plan de communication / formation lié au positionnement stratégique

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (2 ans)

  • Mise en œuvre d’une nouvelle politique RH 
  • Présidence des IRP (CE, CHSCT) et relais de la DRH après la fusion
  • Harmonisation des pratiques RH et sociales dans un environnement décentralisé et disparate
  • Déclinaison du nouveau de gestion des relations sociales généré par la fusion

Directeur des ressources humaines, secteur hôtellerie (4 ans)

  • Restauration de la crédibilité de la fonction RH et positionnement renforcé auprès de la Direction Générale, du management, des partenaires sociaux et de l’ensemble des équipes 
  • Rénovation de l’image de marque de la fonction RH par une attitude de dialogue et d’écoute
  • Pérennisation du dialogue social avec des organisations syndicales en opposition
  • Maintien d’un climat social serein en contexte de crise 
  • Transition en souplesse avec le nouveau propriétaire 
  • Animation d’une équipe et formation complète de 2 collaborateurs novices dans la fonction RH
  • Implémentation des outils RH (formation, planning d’intégration, évaluation, e-learning)

Responsable des ressources humaines, secteur transport (2 ans)

  • Mise en place d’outils de développement RH dans un contexte de choc des cultures et de repositionnement de la fonction RH  suite à un rachat
  • Déploiement en pleine autonomie de la politique RH en organisation multisites
  • Mise en œuvre de l’accord cadre RTT  dans un univers à culture orale 
  • Important travail de pédagogie lié à l’accompagnement au changement en milieu conservateur
  • Implémentation d’outils RH novateurs pour l’entreprise (recrutement, intégration, évaluation)
  • Intégration en douceur de 40 collaborateurs après le rachat d’un concurrent

Responsable des ressources humaines, secteur distribution (3 ans)

  • Création de la fonction RH après rachat de l’entreprise suivi du changement d’enseigne 
  • Création complète et conduite de la fonction RH opérationnelle et généraliste (incluant la paie)
  • Présence terrain quotidienne pour installer la fonction RH auprès des équipes et du management
  • Objectif de redressement économique en lien avec la reprise par le groupement Intermarché  
  • Refonte et sécurisation de la gestion administrative, de la paie et des déclarations sociales

Formations & Langue

  • Master en Droit et Pratique des Relations de Travail (D.P.R.T.)
  • Anglais: Opérationnel courant 

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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