Manager de transition #1940

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les industries Métallurgie, Semi - conducteur

Compétences

  • Elaboration de stratégies RH en lien avec les objectifs opérationnels
  • Management d’équipes RH pluridisciplinaires
  • Gestion des relations avec les institutions représentatives du personnel 
  • Très bonne connaissance des aspects Rémunération et Avantages Sociaux
  • Conception et mise en œuvre de formations, politiques et programmes RH dans le respect des réglementations légales locales et des exigences culturelles
  • Capacité à travailler avec des cultures différentes 

Expérience professionnelle

Directeur des ressources humaines, secteur industrie métallurgie (16 ans)

  • Elaboration et la mise en œuvre de programmes de qualité liés au développement des employés ainsi que de politiques pertinentes en matière de rémunération et avantages sociaux 
  • Mise en œuvre de la gestion de la performance individuelle
  • Mise en place des plans sociaux et des programmes de réduction des effectifs
  • Suivre les salariés durant toute leur carrière au sein de l’entreprise
  • Assurer le déploiement du plan de développement RH et la gestion administrative
  • Superviser le service garant de la santé et sécurité au travail, effectuer un travail de prévention et suivi des risques psycho-sociaux
  • Management direct de l’équipe RH
  • Superviser la gestion des moyens généraux et le budget associé
  • Superviser le service garant de la santé et sécurité au travail, effectuer un travail de prévention et suivi des risques psycho-sociaux

Directeur des ressources humaines, secteur industrie semi-conducteur (5 ans)

  • Gestion de la performance
  • Formation et le développement des employés
  • Mise en œuvre de processus de restructuration pour gérer la réduction importante de l’activité 
  • Mise en place d’un outil afin de gérer les rémunérations 
  • Concevoir de nouveaux programmes pour mieux identifier les talents et mettre en place les plans de succession nécessaires
  • Définir et mettre en œuvre un nouveau processus d’approbation et de suivi des demandes d’effectifs 

Responsable des ressources humaines, secteur industrie semi - conducteur (2 ans)

  • Assurer la mise en œuvre de la politique RH
  • Prendre en charge et coordonner les actions opérationnelles RH en collaboration avec le pôle talent (recrutements, GEPP, people review, budget RH…)
  • Supporter et accompagner les managers et les équipes opérationnelles sur site au quotidien en proposant les actions nécessaires
  • Préparer et animer les réunions IRP en interface avec le directeur des ressources humaines

Expert fiscal, secteur équipementier industriel (5 ans)

  • Participation à la mise en œuvre de l’outil reporting pour les nouvelles gammes de produits
  • Optimisation des effectifs et des économies de coûts tout en améliorant le niveau de qualité
  • Gestion des rémunérations et avantages sociaux au sein du département RH 
  • Relations avec les syndicats

Formations ET Langue

  • Diplôme d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes  
  • Diplôme d’Etudes Supérieures en Comptabilité et Finance 
  • Maitrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières
  • DUT Gestion des Entreprises et des Administrations Option Finances et Comptabilité 
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite