Manager de transition #1918

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les industries verrerie et céramique, automobile, pharmaceutique, distribution

Compétences

Elaboration de politiques de ressources humaines en adéquation avec les stratégies d'entreprise
Appui aux dirigeants et managers, pour déployer les politiques RH et en droit du travail
Rémunérations et avantages
Egalité Professionnelle H/F
Maitrise de la législation sociale
Mise en place CSE
Gestion des contentieux
Négociation et relations sociales
Développement et mise en place de GPEC
Administration du personnel
Prévention sécurité et santé au travail
Pilotage en direct paie, migration, interfaçage GTA, règlementaire paie
Pilotage d’équipes / Gestion de projets
Déploiement de la politiques RH sur le terrain
Pilotage transformation avec gestion de la communication
Management multiculturel

Expérience professionnelle

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (6 ans)

Développement de la culture « service client »
Management d’équipes pluridisciplinaires
Mise en place des outils RH
Mise en place des tableaux de bord et suivi d’indicateurs

Directeur des ressources humaines, secteur industrie automobile (1 an)

Instaurer un dialogue social
Animation de l’équipe RH/ Gestion des effectifs, recrutement, intégration, formation, implication du personnel
Pilotage et animation des relations sociales collectives dans un environnement exigeant
Négociations et rédactions des accords d’entreprise, les heures de délégations DS, les classifications, la formation, le temps de travail, les congés payés, la mutuelle/prévoyance
Rédactions des accords amiables individuels, contentieux prud’hommes, relations avec les avocats
Préconisation des actions liées à l’hygiène et à la sécurité, prévention accidents du travail
Mise en place d’une véritable communication et pédagogie sur le bulletin de paie
Entretiens annuels
Plan d’action absentéisme

Directeur des ressources humaines, secteur industrie verrerie et céramique (15 ans)

Actions de formation et de qualification pour permettre l’adaptation des salariés aux mutations et à l’évolution des emplois (retournement)
Prévention sécurité, santé au travail, médecine du travail
Gestion des aptitudes et restrictions médicales
Suivi des indicateurs RH et actions correctives
Droit social, veille juridique, rédaction des contrats, contentieux prud’hommes, négociation et rédaction des transactions, négociation et rédaction des accords d’entreprise
Mise en place GTA et interfaçage paie, gestion et veille règlementaire

Directeur des ressources humaines, secteur industrie pharmaceutique (8 ans)

Gestion du Personnel, rédaction des contrats de travail
Plan de formation, relations et négociations sociales
Suivi des budgets d’affaires
Gestion administrative

Adjoint du directeur des ressources humaines, secteur industrie pétrolière (4 ans)

Plans de formation
Relations avec les administrations, les institutions, les autorités diplomatiques

Formations, Langue et outils/SI

DESS
Licence en Droit
Anglais: Courant
Peoplesoft, Gestil, Hypervision, Zadig, Sage, ADP, Cegid, Alcyon, Bodet, CCMX RH, Ciel, Lamster

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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