Manager de transition #2018

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines avec une expérience solide dans divers secteurs

COMPÉTENCES

  • DRH opérationnel reconnu pour son professionnalisme et sa capacité à engager tous les acteurs, au profit de la stratégie
  • En alliant un relationnel aisé et une vision globale, il apporte son leadership pour conduire avec écoute et agilité le changement et faire grandir les équipes.

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Responsable services supports & projets, secteur cosmétique (4 ans)

  • Change management : leader sur les sujets QEHS, dans un environnement de changement culturel
  • Gestion de projets : pilotage d’investissements de 10 à 800K€
  • Qualité : refonte et dynamisation des processus (objectif : ISO 9001, 14001, 45001, 50001) 
  • Environnement : conception « usine basse consommation » (eau + énergies renouvelables) 
  • Utilités : optimisation des énergies (eau, électricité, froid/chaud) 
  • Politique RH : driver des actions d’amélioration du cadre de travail

Directeur Ressources Humaines, secteur cosmétique (10 mois)

  • Remplacement de la DRH durant son congé maternité 

Responsable Ressources Humaines multi-sites, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Stratégie : définition des besoins pluriannuels en Ressources Humaines en lien avec la vision du site (organisations vs budgets, compétences vs projets) 
  • Politique RH : accompagnement des managers sur les enjeux humains 
  • Relations sociales : négociation d’accords et harmonisation des pratiques sociales 
  • Recrutement : déploiement d’outils innovants pour le recrutement de publics éloignés de l’emploi 
  • Santé/Sécurité : structuration d’actions pour limiter l’absentéisme et les maladies professionnelles.

Responsable Ressources Humaines, secteur nutrition infantile (4 ans)

  • Productivité : conseil RH des opérationnels pour l'atteinte des objectifs Qualité/Coûts/Délai/Sécurité  
  • Change management : structuration des volets culturels et opérationnels RH d’un nouvel atelier 2/2 
  • Organisation : redéfinition des missions et des moyens des services Maintenance et Logistique 
  • GPEC : déploiement des outils de gestion des Carrières (People Review, entretiens…) 
  • Com’ externe : administrateur de la CARSAT et d’un organisme d’emploi des Travailleurs Handicapés 
  • Politique RH : force de proposition au niveau France puis déploiement au niveau local

Responsable Ressources Humaines régional, secteur BTP (6 ans)

  • Stratégie RH : aspects décisionnels et opérationnels RH à la suite de la crise financière 
  • Change management : transformation culturelle et RH des secteurs, en période de crise 
  • Relations Sociales : animation des IRP et valorisation des relations entre salariés/hiérarchie/syndicats 
  • GPEC : mise en place d’un parcours de professionnalisation des managers de proximité 
  • Organisation : négociation d’un accord de modulation, diminution des effectifs sans plan social. 

Responsable Ressources Humaines multi-sites, secteur BTP (3 ans)

  • Management : développement du service RH en privilégiant l’engagement et l’écoute  
  • Productivité : sponsor du pilier social/RH dans le cadre du projet stratégique France 
  • Paie : supervision de la paie et de l’administration du Personnel.

DRH adjoint, secteur équipementier automobile (2 ans)

  • Gestion des RH : management du développement RH (GPEC, formation, communication) 
  • Droit social : suivi des dossiers de contentieux

FORMATIONS

  • Master en Physiologie végétale 
  • Master en Management des Ressources Humaines 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite