Manager de transition #1914

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, avec une solide expériences notamment dans les secteurs de la distribution et des télécoms.

Compétences

  • DRH généraliste et opérationnel
  • Développement RH
  • Transformation sociale et accompagnement du changement
  • Gestion de projets digitalisation RH

Expérience professionnelle récente

Directeur Ressources Humaines, secteur de la distribution (7 ans)

  • Accompagner les projets d’évolution/transformation de l’enseigne et leurs impacts RH
  • Rachat d’une société : Intégration des équipes, harmonisations des statuts, changement de convention
  • Internalisation de la paie suite à la restructuration du Groupe
  • Optimisation du parc magasins
  • Ouverture du site e-commerce impliquant une nouvelle organisation du travail
  • Définir et mettre en œuvre la politique de recrutement, de formation et développement RH
  • Programmes d’intégration et de formation à l’expérience client
  • Digitalisation des process RH (entretien professionnel, recrutement, formation)
  • Proposer une politique de rémunérations dans une logique de maîtrise des frais de personnel
  • Accompagner les opérationnels dans la gestion individuelle et collective de leurs équipes
  • Animer les Instances Représentatives du Personnel, négocier les accords collectifs
  • Manager une équipe de 8 personnes

Directeur Ressources Humaines, secteur de la distribution (1 an)

  • Déterminer les besoins RH avec les directions du siège
  • Construire les plans de recrutement, et de formation
  • Accompagner les opérationnels dans la gestion individuelle et collective de leurs équipes
  • Animer les Instances Représentatives du Personnel
  • Manager une équipe de 2 personnes

Directeur Développement RH, secteur de la distribution (3 ans)

  •  Définir et impulser la politique Emploi/ Formation Groupe
  • Développer la culture managériale, la mobilité inter-enseignes, l’alternance
  • Mettre en place les entretiens professionnels dans une logique de parcours professionnels
  • Piloter et animer le séminaire d’intégration Groupe
  • Piloter les projets RH inter-enseignes (nouveaux outils e-recrutement et gestion de la formation)
  •  Négociation de l’Accord Formation de la branche
  •  Manager une équipe de 5 personnes

Responsable Relations Ecoles, secteur des télécoms (2 ans)

  • Construire la marque employeur, en lien avec la Direction de la Communication et de la Marque
  • Promouvoir la marque employeur au travers d’actions de communication et d’évènements
  •  Attirer les cibles de recrutement : stagiaires et apprentis, jeunes diplômés, jeunes professionnels
  •  Constituer et animer le groupe des ambassadeurs relations écoles
  •  Chef de projet fonctionnel et interface avec le SIRH pour le nouveau site WEB/Recrutement
  •  Manager une équipe de 2 personnes

Responsable Ressources Humaines, secteur des télécoms (3 ans)

  • Assurer l’ensemble des missions RH
  • Manager une équipe de 3 personnes

Responsable de Projets RH, secteur des télécoms (5 ans)

  • Concevoir les outils de détection et suivi des hauts potentiels, animer les revues des talents
  • Réaliser les études en fonction de l’actualité sociale
  • Préparer une fusion et harmoniser les statuts
  • Mettre en place le passage aux 35 heures 

Formations, Langues et outils SI

  • Maîtrise de Gestion des Ressources Humaines
  • Anglais B2
  • Maîtrise Pack Office et ERP RH (Crosstalent, GXP…)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite