Manager de transition #1894

Ci-dessous un exemple de manager de transition profil Directeur des ressources Humaines ayant une solide expérience dans plusieurs secteurs industriels ainsi que dans le secteur des services.

Compétences clés

  • DRH depuis 20 ans dans des entreprises de taille intermédiaire, pour les accompagner dans leur processus de transformation
  • Régulièrement, elle a été amenée à réaliser un audit des process RH et à mettre en place des plans d’action (notamment l’entretien d’évaluation, un process structuré d’intégration des nouveaux collaborateurs…)
  • Pilotage de transformation des organisations
  • Contexte de croissance, sauvegarde ou rebond
  • ETI Industrie & Services / Retail / Coopératives

Expérience professionnelle récente

DRH de transition, blanchisserie industrielle, 6 mois

  • Accompagnement dans sa transformation et son retournement 
  • Rédaction des Livres 1 et 2 du Plan de sauvegarde de l’emploi
  • Elaboration d’un accord GPEC/GEPP

Manager de transition DRH, coopérative agricole, 6 mois

  • Accompagnement de la coopérative agricole dans sa transformation (changement organisationnel, évolution de la culture d’entreprise, rôle renforcé du middle management)
  • Dans le cadre d’acquisitions de sociétés, analyse des conséquences sociales, intégration des nouveaux collaborateurs
  • Élaboration de délégations de responsabilités pour les membres du Comité de direction
  • Structuration d’une politique de développement des compétences et création d’une école de formation 
  • Mise en place d’une people review
  • Élaboration d’une démarche Handicap dans le cadre de la politique RSE du groupe

DRH de transition, société de services IT, 2 ans

  • Audit des pratiques sociales et salariales des deux structures
  • Analyse des conséquences sociales de la fusion juridique (négociation d’accords, organisation des élections professionnelles, harmonisation sociales)
  • Optimisation des organisations (17 ruptures de contrat en trois mois)
  • Organisation du déménagement des deux entreprises
  • Gestion de la communication interne

DRH, secteur de la distribution, 6 ans

  • Mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi 
  • Pilotage de l’école de formation interne (40 modules – 900 stagiaires formés par an)
  • Création d’une boîte à outils RH intégrant la thématique « sécurité/santé au travail » (modèles d’accords d’entreprise, documents obligatoires, notes juridiques…)
  • Conseil RH auprès des 187 dirigeants du réseau 
  • Supervision de l’administration du personnel et de la paie du Siège (35 salariés)
  • Gestion de la communication interne / événementiel 

DRH, création de poste, secteur du service, 2 ans

  • Élaboration de process RH au niveau du groupe
  • Mise en place d’une politique en faveur des travailleurs handicapés
  • Création d’une UES et mise en place de nouvelles institutions représentatives du personnel 
  • Définition d’une politique de prévention des risques professionnels
  • Conseil RH auprès de 25 managers de proximité
  • Management d’une équipe de 4 collaborateurs

DRH, secteur du Retail, 6 ans

  • Membre du Comité de Direction 
  • Refonte de l’organisation de l’entreprise (4 plans de sauvegarde de l’emploi) et structuration d’un Projet d’Entreprise
  • Mise en place des institutions représentatives du personnel (CCE, délégation syndicale centrale) et animation du dialogue social 
  • Supervision de l’administration du personnel et de la paie du Siège (55 salariés)
  • Mise en place d’outils de pilotage RH pour la force de vente (200 chefs de secteurs) 
  • Management d’une équipe RH multi-sites et Siège social de 12 collaborateurs
  • Conseil RH auprès de 20 managers de proximité
  • Participation aux opérations de fermeture de l’entreprise (liquidation judiciaire)

Formations & Langues

  • MASTER 2 Ressources Humaines
  • Anglais (écrit opérationnel)

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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