Manager de transition #2015

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines notamment avec une solide expérience dans les secteurs des assurances et des services

Compétences

  • Directeur des Ressources Humaines
  • Pilotage de l'ensemble des volets RH
  • Gestion des projets de transformation 
  • Supervision des services qualité et environnement RSE 
  • Management d'équipes pluridisciplinaires 

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur des services (1 an)

  • Généraliste de la fonction
  • Recrutement des permanent, mobilité interne
  • Piloter l'ensemble des volets RH 

Directeur des Ressources Humaines, secteur des assurances (4 ans)

  • Audit de la fonction
  • Définir et mettre en œuvre la politique Ressources Humaines
  • Piloter l'ensemble des volets RH
  • Accompagnement des projets de transformation de l'entreprise
  • Mise en place de la GPEC et de la gestion des carrières
  • Animation du dialogue social avec les partenaires (CSE + DS)
  • Définition des axes stratégiques de formation, déploiement et suivi budgétaire
  • Business Partner des équipes terrain

Directeur des Ressources Humaines, secteur des assurances (3 ans)

  • En charge de la RSE
  • Généraliste de la fonction, gestion d’une équipe
  • Relations avec les Instances Représentatives du Personnel : CE, DP, CHSCT, OS : CGT-FO-SuD
  • Gestion de la transformation interne due à la mise en place du « numéro unique » et de la filière séparée
  • Gestion du plan de formation et des CQP internes
  • Président de la commission formation, mise en place des modules d’e-learning

Directeur des Ressources Humaines, secteur des services (5 ans)

  • Généraliste de la fonction, gestion d’une équipe
  • Relations avec les Instances Représentatives du Personnel : CE et CCE, DP, représentation syndicale (CGT du livre, FO), CHSCT
  • Gestion des carrières et mobilité dans le groupe
  • Mise en place de la GPEC, du plan sénior et de l’accord sur le temps de travail
  • Mise en place du plan de formation et d’une université interne
  • Gestion de la communication interne et de la transversalité
  • Création d’un CQP : chef de projet multi-canal
  • Gestion des services généraux
  • Supervision des services qualité et environnement RSE
  • Président du conseil de gestion

Directeur des Ressources Humaines, secteur des services (12 ans)

  • Généraliste de la fonction
  • Relations avec les IRP : délégation unique, représentation syndicale, CHSCT
  • Recrutement et gestion des départs
  • Gestion de la formation
  • Mise en place et suivi d’un PSE
  • Supervision de l’administration paie et gestion du personnel (permanent et intermittents)
  • Participation à la négociation de la convention collective de l’audio vidéo informatique au titre de la délégation patronale
  • Création du poste, gestion et administration du personnel
  • Recrutements, licenciements
  • Gestion des carrières : mise en place des entretiens individuels
  • Gestion au niveau social de la vente de l’activité
  • Gestion et administration du personnel

Formations et langues

  • DESS de Gestion des Ressources Humaines
  • Maîtrise des Sciences économiques
  • Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite