Manager de transition #2004

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie agroalimentaire et de l'industrie minière.

Compétences

Directeur des Ressources Humaines
Solide expérience en Ressources Humaines et dans la conduite de changement
Directeur éthique et conformité

Expérience professionnelle récente

Directeur Gouvernance, Risques, Conformité, secteur de l’industrie agroalimentaire (5 ans)

Rattaché au directeur général du groupe
Supervision des départements : gestion des risques et audit interne, direction sécurité, sureté et gestion de crise
Encadrement d’une équipe
Création de la fonction compliance, élaboration des politiques d’éthique des affaires et déploiement de programmes groupe de conformité (Loi Sapin II, RGPD, devoir de vigilance)
Mise en place du système de management des risques, du comité d’éthique, renforcement de l’audit interne
Mise en place du système d’alerte
Membre du comité d’audit et de gestion des risques
Développement de la fonction et des politiques de sureté
Gestion de crise

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 ans)

Gestion des ressources humaines de la branche semences de grandes cultures
Mise en place d’une politique de rémunération et avantages sociaux
Mise en œuvre d’un plan de transfert du siège social et fermeture d’un site (PSE)
Mise en place d’un projet d’optimisation des sites de recherche
Accompagnement du changement : nouvelle organisation, changement de système d’information
Développement de politiques et d’outils de gestion des talents
Déclinaison de la politique de responsabilité sociétale d’entreprise

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’industrie minière (12 ans)

En charge de l’ensemble de la gestion des ressources humaines, ainsi que de la communication
Optimisation de l’effectif structurel
Développement de nouvelles filiales
Déploiement des politiques du groupe (talent management, gouvernance, rémunération, mobilité)
Amélioration du climat social : signature d’un accord transactionnel, accord d’intéressement, NAO, accords de compte épargne temps et de GPEC
En charge de projets stratégiques dans le domaine des ressources humaines (politique emploi et plan d’évolution des effectifs pour passer de la phase de conception à la phase de préproduction)
Mise en place d’un code de conduite
Développement de processus RH
Relations avec les instances représentatives du personnel
En charge de l’ensemble de la gestion des ressources humaines du site, et des services généraux
Déploiement dans le site des nouvelles politiques ressources humaines dans le cadre du rachat
Conception et déploiement sur le terrain d’une démarche « équipes responsabilisées » au sein des secteurs de production et maintenance qui a contribué à l’amélioration des performances techniques et sécurité
Diminution du taux d’heures supplémentaires grâce à la réalisation d’un projet Lean six sigma
« Localisation » réussie d’une dizaine de postes d’ingénieurs en partenariat avec les écoles et les services de l’emploi
Sécurisation du site et des déplacements

Adjoint du Directeur des Ressources Humaines, secteur des services de recherche (3 ans)

Mise en place d’un nouveau dispositif d’évaluation de la performance des ingénieurs, personnels techniques et administratifs et généralisation des entretiens individuels d’évaluation
Mise en place d’une prime variable, basée sur la performance individuelle
Diagnostic et orientation de la politique de mobilité
Participation à la refonte du Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH)

Formations & Langues

DU de Responsable Conformité
Licence de Psychologie et M1 psychologie clinique
DESS de gestion du personnel
Maitrise de droit
Anglais : courant (C1)

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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