Manager de transition #2065

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Développement RH & outils recrutement
  • Gestion des compétences
  • Participation à la mise en place d’un SIRH
  • Mise en place de cellules d'accompagnement
  • Écoute et capacité de synthèse
  • Animation du dialogue social et négociation d'accords
  • Bonnes capacités rédactionnelles

Expérience professionnelle Récente

Responsable ressources humaines, secteur de l'industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Animation de l’équipe RH
  • Supervision de la gestion administrative du personnel
  • Validation de la paie
  • Consolidation du plan de formation société et recherche de financements
  • Relations avec les écoles
  • Négociation puis mise en place de CSE et coordination
  • Dénonciation des accords d’entreprise et renégociation
  • Déploiement du projet GAP et viser la performance par le coaching des managers de production, logistique et maintenance

Responsable ressources humaines, secteur de la nutrition animale (5 ans)

  • GRH, emplois et gestion des compétences 
  • Supervision de la gestion administrative 
  • Élaboration des plans de formations
  • Maximisation du budget de formation
  • Recrutement et intégration du personnel 
  • Animation des réunions CE/DP et CHSCT
  • Négociations sociales GPEC et Sénior avec mise en œuvre, NAO, analyse et cotation des postes, organisation du temps de travail 
  • Organisation des élections du personnel
  • Rédaction de l’enquête de climat social puis analyse des résultats et propositions de plans d’actions
  • Team building et renforcement du management de proximité
  • Informatisation de la gestion du temps
  • Mise en place du SIRH
  • Création et déploiement de l’outil d’entretien annuel d’évaluation
  • Création, mise à jour des procédures et outils RH, organisation des formations sécurité

Directeur d'agence, secteur des services (1 an)

  • Définition de la stratégie d’organisation 
  • Pilotage budgétaire
  • Mise en œuvre de l’offre de service des entreprises et demandeurs d’emploi
  • Relations avec les agences d’intérim et les médias
  • Conduite de projets 
  • Développement d’un service de proximité

Gestionnaire RH, secteur de l'immobilier (2 ans)

  • Coordination des recrutements, formations et tests de langue
  • Participation aux appels d'offre pour le choix des formateurs
  • Gestion ponctuelle de l’activité et du portefeuille client
  • Mise en place d’un outil de suivi des objectifs

Responsable Carrières et Administration du personnel, secteur de la télécommunication (6 mois)

  • Contrôle de la paie et l’administration du personnel
  • Suivi des effectifs et des tableaux de bord
  • Gestion des mobilités internes, recrutement, rédaction des contrats de travail, négociations salariales
  • Accompagnement du changement

Responsable des bénévoles et formateur, secteur de l'associatif (3 ans)

  • Recrutement et gestion de l’activité 
  • Organisation d’actions de formation et prévention 
  • Participation à la mise en place d'événements :

Formation, Langues & Outils SI

  • DESS de Psychologie du Travail
  • Anglais: Courant
  • Word, Excel et Powerpoint 
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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