Manager de transition #2033

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable RH avec une expérience dans les secteurs des Jeux d'argent et casinos, la Télécommunication

Compétences

  • Définir les besoins en termes d'organisation et de management 
  • Trouver des solutions rapides et efficaces en élaborant des plans d'action, de gestion et de formation 
  • Mettre en place des actions correctives 
  • Satisfaire les besoins de l'entreprise en lui donnant les conseils les mieux adaptés tout en tenant compte de certaines contraintes (budgétaires, organisationnelles...)
  • Analyser les tâches et les compétences du personnel 
  • Développer les compétences individuelles et/ou collectives 
  • Maîtriser les méthodes et les techniques de gestion des projets

Expérience professionnelle récente

Responsable des Ressources Humaines, secteur télécommunication (2 ans)

  • Définir la stratégie et la politique RH 
  • Encadrer les équipes et impulser les projets RH 
  • Accompagner la transformation des organisations dans l’alignement des objectifs business
  • Accompagner les équipes RH dans la gestion des problématiques RH 
  • Aligner le dimensionnement des effectifs en boutique pour réaliser les objectifs de croissance / EBITDA 
  • Mettre en place la politique de sourcing pour les boutiques en industrialisant les process
  • Développer la marque employeur, l’attractivité, la fidélisation (refonte du site carrières, vidéos métiers, relations écoles pour stages et alternances…) 
  • Animer les IRP, NAO, mise en place du CSE 
  • Piloter et coordonner la politique RH 
  • Fiabiliser l’expérience collaborateur 
  • Piloter les effectifs, la masse salariale et gérer les budgets 
  • Gérer les dossiers disciplinaires et contentieux 
  • Améliorer et simplifier les processus RH et les parcours collaborateur

Responsable des Ressources Humaines, secteur jeux d’argent et casinos (3 ans)

  • Assurer la gestion RH 
  • Accompagner les managers dans la dimension RH 
  • Mise en place d’une politique de mobilité 
  • Définition et accompagnement de la réorganisation de la DSI (Internalisation/Externalisation)

Directeur adjoint réseau, secteur jeux d’argent et casinos (6 ans)

  • Développer et animer le réseau de distribution
  • Aider à élaborer et à mettre en œuvre des plans et des objectifs pour le service
  • Travailler avec le directeur pour coordonner et superviser les opérations quotidiennes
  • Faire en sorte que les réglementations et les politiques internes soient respectées
  • Surveiller la réalisation des objectifs
  • Responsabilités en matière de dotation en personnel (embauche, formation, évaluation, etc.)
  • Aider à la préparation du budget et au suivi des dépenses

Responsable développement des réseaux, secteur jeux d’argent et casinos (3 ans)

  • Développer et optimiser le réseau de points de vente 
  •  Elaboration d’un budget en vue de le présenter à un ensemble de décideurs internes à l’entreprise 
  • Mise en place d’une équipe interne dédiée au projet, suite à la validation des projets et des budgets par la direction générale 
  • Représentation de l’entreprise lors de divers événements professionnels
  • Participation à des opérations de haut niveau dans la vente

Responsable Commercial, secteur jeux d’argent et casinos (12 ans)

  • Établir une stratégie commerciale
  • Prospecter de nouveaux clients
  • Fidéliser la clientèle
  • Manager et animer une équipe
  • Gérer les stocks
  • Prendre contact avec les fournisseurs
  • Pratiquer une veille concurrentielle

Formations et Langues

  • Coach certifié
  • Diplôme d’Ecole de commerce
  • Anglais et Italien : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite