Manager de transition #2048

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Ressources Humaines avec une solide expérience, notamment dans le secteur des services

Expérience professionnelle récente

Consultant / gérant, secteur des services (6 ans)

Consultant en RH chargé de l’accompagnement des entreprises dans les domaines suivants
Organisation des procédures administratives et de la gestion du personnel.
Refonte des processus mise en œuvre de la cartographie
Supervision de l’administration de la paie
Externalisation de l’activité RH
Mise en place du référentiel des emplois et compétences
Pilotage du processus d’ingénierie de formation et plan de formation
Mise en œuvre du système d’évaluation des performances
Accompagnement à la mise en place du SI RH
Assistance à la mise en place des actions d’amélioration de la fonction RH
Restructuration de la fonction RH
Amélioration de la productivité des structures par une optimisation des ressources
Pesée des postes
Dimensionnement des effectifs
Mise en œuvre d’une approche d’analyse de la productivité et de la masse salariale (Analyse des ETPs)

Chef du Département Ressources Humaines, secteur agricole (3 ans)

Définir la stratégie et la politique Ressources Humaines et en assurer la réalisation
Responsable de l'ensemble des activités RH : Recrutement
Formation, Développement Professionnel, Gestion administrative (paie …), et gestion des ressources humaines de plusieurs sites de production
Harmonisation et optimisation des processus Ressources Humaines,conception et mise en œuvre du système d'appréciation et d'évaluation des compétences
Concevoir et mettre en œuvre la politique de gestion des carrières
Veillez au maintien d'un bon climat social et mettre en œuvre les actions correctives appropriées
Pilotage des négociations avec les partenaires sociaux
Conception et mise en œuvre d’un système de communication interne
Organisation des procédures administratives et de la gestion du personnel

Chef du Département Organisation, services aux consommateurs (3 ans)

Piloter les projets d’optimisation et d’adaptation des ressources humaines aux objectifs de l’entreprise
Pilotage de la pesée des postes
Revue périodique des organisations existantes et accompagnement des responsables dans l’élaboration et la mise en œuvre des plans d’actions organisationnels
Pilotage des projets organisationnels de l’entreprise
Accompagnement des structures à la maîtrise de l’évolution de la masse salariale et des effectifs
Veiller à l’amélioration de la productivité des structures par une optimisation des ressources (approche ETP)
Conception et mise en œuvre des outils de dimensionnement des effectifs
Conception et suivi des organigrammes cibles
Revue et validation des besoins en recrutement
Réalisation du plan de mobilité et de redéploiement et suivi des actions à entreprendre

Consultant et Formateur en Management et en Organisation, secteur services (3 ans)

Conseil et assistance des entreprises dans les domaines : RH, Organisation, Qualité, Organisation industrielle
Réalisation des missions d’optimisation, d’amélioration des organisations et de refonte des processus
Accompagnement à la mise en conformité sociale et à la mise à niveau de la structure de gestion des ressources humaines
Consultant et formateur BIT (Bureau international du Travail) pour l’accompagnement des entreprises à la mise en place d’une politique sociale, Suivi de la masse salariale et l’amélioration des conditions de travail
Accompagnement à la mise en place d’un système de management de la qualité conforme aux normes : ISO 9001 :2008, OHSAS 18001
Elaboration des ingénieries et des plans de formation
Réalisation des audits qualité interne
Réalisation des projets d’accompagnement pour la catégorisation en douane

Consultant et Formateur en Management, secteur services (4 ans)

Conseil et assistance aux PME / PMI
Accompagnement des entreprises à l’élaboration d’un plan stratégique
Réalisation des audits qualité interne
Accompagnement à la mise en place d’un système de management de la qualité conforme aux normes : ISO 9001 :2008, ISO TS 16949

Formations et outils SI

Cycle supérieur en audit et contrôle de Gestion
Licence en sciences économiques option : économie d’entreprise
Marketing des cabinets de conseil
Gestion des conflits
Elaboration des ingénieries et des plans de formation

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite