Manager de transition #2021

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une solide expérience dans les secteurs retail et de l’industrie automobile

Compétences

  • Consultant en Organisation
  • Directeur des Richesses Humaines, AMOA et SIRH
  • Définition et mise en place de la stratégie RH
  • Management d’équipes pluridisciplinaires
  • Accompagnement et mise en place de plan d’actions RH
  • Pilotage de projets RH (marque employeur, digitalisation, communication RH)

Expérience professionnelle récente

DRH, secteur des services (3 ans)

  • Management de l’équipe RH
  • Définition de la stratégie RH Groupe
  • Gestion des relations sociales (CSE UES et CSE CFJ)
  • Gestion des recrutements
  • Audit, constat, Accompagnement et mise en place de Plan d’actions RH
  • Accompagnement des équipes sur tous les thèmes RH
  • Mise en place d’un SIRH

Consultant RH, SIRH, secteur retail (1 an)

  • Audit, constat, Accompagnement et mise en place de Plan d’actions RH
  • Consultant AMOA sur des phases de cadrage et de mise en place de SIRH
  • Management de transition RH, RRH, DRH
  • Pilotage de projets RH (marque employeur, digitalisation, communication RH…)
  • Change management et accompagnement des équipes dans les projets de transformation
  • Benchmark sur l’ensemble des solutions de BDES du marché
  • Création de support de formation avec une nouvelle méthodologie

Consultant RH/Paie, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Participation au projet de réinternalisassions de la paie
  • Vérification des éléments constitutifs du bulletin de paie
  • Vérification du paramétrage de SAP dans le module PA

Responsable Ressources Humaines, secteur retail (2 ans)

  • Gestion de la mise en place des relations sociales (CSE)
  • Gestion des contrats de travail des permanents du groupe
  • Veille juridique et gestion des litiges, gestion du disciplinaire
  • Gestion des relations sociales (DP, CE, CHSCT)
  • Gestion des recrutements Réseau
  • Refonte du Règlement Intérieur
  • Définition de la stratégie du groupe en matière de RH
  • Rédaction et mise en place des processus RH
  • Management de l’équipe RH
  • Gestion des élections professionnelles par voie électronique (CSE)
  • Harmonisation des processus au niveau Réseau C&D
  • Gestion des contentieux et sortie des effectifs

Responsable Ressources Humaines, secteur retail (1 an)

  • Participation et Gestion des relations sociales (DP, CE, CHSCT)
  • Gestion des recrutements
  • Organisation et gestion des élections professionnelles (CE, DP)
  • Gestion des aspects disciplinaires (avertissement, mise à pied, rupture de contrat)
  • Veille juridique et gestion des litiges
  • Gestion RH de l’intégration des salariés
  • Gestion RH de l’intégration des collaborateurs
  • Définition de la stratégie de développement RH des managers
  • Management hiérarchique d’une équipe des collaborateurs

HR Business Partner, secteur de l’industrie automobile (7 ans)

  • Gestion des conflits sociaux collectifs (Grève, Débrayage…)
  • Participation et animation des réunions de DP, CE, CHSCT, commissions…
  • Gestion d’un plan de sauvegarde de l’emploi
  • Organisation des Talent Review, Career Board
  • Gestion et négociation d’un accord de modulation du temps de travail
  • Gestion des aspects disciplinaires (avertissement, mise à pied, rupture de contrat)
  • Veille juridique et gestion des litiges
  • Accompagnement des managers opérationnels
  • Recrutement Cadre et non Cadre
  • Classification des postes de l’ensemble de la société
  • Gestion et suivit de l’absentéisme (KPI, création d’un groupe de travail)
  • Organisation des élections professionnelles (CE, DP et CHSCT)
  • Key User SAP HR sur les modules Paie, PA, OM et Time
  • Management hiérarchique d’une équipe
  • Management fonctionnel d’une équipe
  • Gestion du plan d’augmentation
  • Gestion de la paie (Éléments variables de la paie)

Formations & Langues

  • Master Gestion des Ressources Humaines
  • Licence professionnelle Gestion des Systèmes d’Information de la Paie
  • Anglais : bon niveau
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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