Manager de transition #1904

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans l’agroalimentaire, la verrerie, les céramiques et ciments, et l'industrie automobile.

Compétences

  • Conseil en Ressources Humaines Analyse des problématiques RH : formation, GEPP, développement des compétences. Management des compétences (entretiens professionnels, fiches emploi, mobilité, statut)
  • Gestion des IRP Pilotage des instances représentatives du personnel ingénierie financière Gestion budgétaire et financière des lignes formation, Pilotage de la masse salariale
  • Audit Due diligence Elaboration de projets RH stratégiques en définissant les objectifs, les moyens, le planning : plan de mobilité, plan handicap, plan de succession. Recrutement de profils pénuriques en industrie

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Responsable des Ressources Humaines, secteur Agroalimentaire (5 ans)

  •       Auditer la situation spécifique : turn-over équipe management, absentéisme.
  •       Conseiller les directeurs de sites.
  •       Recruter l’équipe d’encadrement et l’équipe Maintenance.
  •       Porter les projets RH nationaux : plan handicap, classification.
  •       Création du poste dans un contexte de fort développement puis de cession à un groupe international
  •       Auditer dans le cadre d’une opération de fusion-acquisition.
  •       Conseiller les opérationnels en droit social et management. Réviser les fonctions et les rémunérations.
  •       Représenter l’entreprise devant les tribunaux. Organiser les élections professionnelles, mener les négociations

Directeur Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (6 ans)

  • Ouverture de site, Rattachée au DG et membre du CODIR,
  • Mission : Recruter l’ensemble du personnel, organiser le pôle ressources humaines du site,
  • Définir et Mettre en œuvre la politique RH groupe : sécurité, performance, rémunération.
  • Décliner la politique sécurité des hommes : 12 accidents avec arrêt la 1ere année, 1 accident la dernière.
  • Mettre en place la paie (ERP) et SIRH. Conduite de projets : certification, entretiens de performance,
  • Plan d’onboarding et de formation de 6 mois avant la phase de production, puis de montée en compétence.

Directeur Ressources Humaines, secteur automobile (2 ans)

  • Mission : création par transfert de savoir-faire d’un sous-traitant automobile,
  • Mise en place d’une organisation en feu continu, recrutement, formation des 400 salariés,
  • Définition du package contractuel,
  • Organisation du transfert de savoir-faire de la maison-mère et recrutement des spécialistes hors région.

Manager de transition – Consultant en Ressources Humaines & Formateur, secteur verrerie, céramiques et ciments (5 ans)

  • Audit social,
  • Transfert d’activité,
  • Formateur projet d’insertion sur site nucléaire.

Formations, Langues et outils/SI

  • Formateur en ressources Humaines, contrôle de gestion sociale et AFPA : 90 % de réussite et 11 personnes sur 12 ont obtenu le titre bac+2
  • Master 2 Stratégie des Ressources Humaines
  • Coach et compétitrice Plongée Sportive en Piscine (championnat de France)
  • Anglais
  • Logiciels : NEEVA, Zadig, Teams, Zoom, Metis
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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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