Manager de transition #2016

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une solide expérience dans les secteurs du transport et des énergies.

Compétences

  • Conduite du changement : nouvelles orientations, nouveaux outils, nouveaux process
  • Compétences, Talent, mobilité, recrutement, GEPP/GPEC
  • Manager et organiser un service : rôles et objectifs
  • Marketing des actions et des résultats
  • Gestion administrative du personnel
  • Indicateurs de pilotage KPI RH
  • Audit de conformité sociale
  • Communication interne
  • Négocier des accords

Expérience professionnelle récente

DRH, secteur du BTP (4 mois)

  • Organiser et conseiller une équipe RRH en charge des affaires courantes
  • Accompagner le Directeur de la Stratégie à recréer une dynamique RH
  • Analyser et proposer des solutions concrètes à chaque dirigeant
  • Accompagner un pôle d’entrepreneurs dans leur gestion RH

HR Project Manager, secteur des énergies (3 mois)

  • Apporter des solutions recrutement à la Direction Générale en situation de pénurie
  • Elaborer et déployer le reporting hebdomadaire
  • Améliorer le processus recrutement
  • Animer le réseau des partenaires
  • Elaborer un plan d'urgence
  • Résultat en temps réel

DRH, secteur des énergies (8 ans)

  • Elaborer et partager la stratégie RH (talent, recrutement, compétences)
  • Intégrer & décliner les politiques Groupe (Santé, Sécurité, Conformité)
  • Concevoir les outils de pilotage de gestion administration personnel
  • Moderniser les pratiques (digitalisation, format web, Gsuite)
  • Apporter soutien aux directions opérationnelles
  • Acculturer les managers à la gestion des RH
  • Structurer et superviser les équipes RH
  • Cession de fonds de commerce
  • Piloter les relations sociales
  • Reprise de personnel

DRH, secteur des énergies (3 ans)

  • Superviser et manager de la Direction des Ressources Humaines
  • Adapter l'organisation de la gestion des RH & de la paie
  • Piloter les instances du personnel (DP, CE, CHSCT)
  • Elaborer les indicateurs de performance RH
  • Créer et déployer les processus RH
  • Négocier des accords d'entreprise
  • Implémenter un nouvel SIRH

Directeur d’un réseau de transport, secteur de l’environnement (6 ans)

  • Animation de la politique qualité et l'obtention des certifications ISO 9001 et 14000 et RSE
  • Révision des accords sur le temps de travail et les conditions de travail
  • Mise en conformité des bâtiments (vestiaires, sanitaires, salles de repos)
  • Amélioration du climat social (prise de fonction au cours d'un conflit)
  • Campagne de sensibilisation à la sécurité routière, Santé au travail
  • Relations avec les collectivités et le Syndicat des transports
  • Diminution du taux de fréquence des accidents du travail
  • Présidence des IRP et maintien du dialogue social
  • Réorganisation des équipes d'exploitation

Directeur d'agence de collecte et valorisation des déchets, secteur de l’environnement (5 ans)

  • Développement des relations commerciales avec collectivités
  • Présidence des instances du personnel de l'établissement
  • Organisation des équipes d'exploitation
  • Modernisation des moyens collecte
  • Mise en place du nouveau marché
  • Création d'une nouvelle agence
  • Réponse aux appels d'offres
  • Industries & collectivités
  • Reprise du personnel
  • Gestion conflit social

Formations et outils SI

  • Licence Pro et Master II, Management & Ingénierie des services à l'environnement, droit du travail, Économie des entreprises
  • Outils SI : ADP, Talentsoft, Oracle, Silae, Microsoft Excel, Word, Powerpoint, Gsuit, Outlook, Google

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite