Manager de transition #2085

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Paie SIRH avec une solide expérience notamment dans le secteur du transport logistique.

Compétences

Fonctionnelles :

  • Conduite du changement
  • Pilotage équipe de TMA
  • Cadrage et conduite de projet SIRH
  • Formation et Recrutement
  • Gestion des données et indicateurs RH

Métiers :

  • Forte compétence du domaine Paie et DSN
  • Gestion Administrative et GTA

Techniques :

  • HR Access, ChronoTime, Business Objects, Talentsoft JIRA, langage SQL

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Management de Transition - Experte Paie SIRH, secteur industriel énergétique (4 mois)

  • Rédaction des spécifications paie pour 3 périmètres dans le cadre de la mise en place du socle paie « projet convergence »

Manager de Transition - Paie SIRH, secteur des assurances (6 mois)

  • Stratégie d’accompagnement : montée en compétences des équipes sur les outils SIRH, réorganisation, et formalisation des process
  • Fiabilisation de la gestion de la paie sur HR Access S9 et audit des outils GTA

Manager de Transition - Paie SIRH, secteur recherche-développement en sciences physiques et naturelles (12 mois)

  • Stratégie d’accompagnement : coordination de projet, planification, suivi, gestion des équipes, gouvernance et organisation
  • Conduite du changement : actions de communication, de formation des utilisateurs clés, et de documentation

Expert Senior Diagnostic du Changement, secteur du transport logistique (2 mois)

  • Etude d’impact et diagnostic du changement sur l’organisation de la fonction Paie et la gestion ADP

Responsable SIRH et données sociales, secteur du transport logistique (9 ans)

  • Management de projets équipe de 25 collaborateurs (animation de la gouvernance, suivi des coûts et risques, pilotage des ressources et planning)
  • Migration de 20 000 salariés sur la Suite 9 HR Access (130 sociétés juridiques distinctes).
  • Accompagnement du changement : analyse d’impacts, plan de conduite du changement, formation d’utilisateurs, communication, déploiement
  • Bascule de la paie CEGID vers HRA V5 pour le métier Route (3 500 salariés sur 50 sociétés).
  • Mise en place d’un CSP Paie : Organisation et optimisation des processus de paie et ADP.

Pilotage d’une Tierce Maintenance Applicative, secteur du transport logistique (6 ans)

  • Organisation des travaux de réalisation équipe de 4 collaborateurs (comités de suivi et de pilotage, planning, plan de charges, formation à l’outil)
  • Migration HR Access V2 (2 ERP) vers HRA V5 (1 ERP et un seul réglementaire)
  • Rédaction du livre blanc de paie décrivant l’ensemble des règles et principaux processus.

Gestion de la paie et ADP sur HRA V2, secteur de l’édition musicale (2 ans)

  • Gestion de la paie et de l'Administration du Personnel sur HR Access Version 2

Gestionnaire paie, secteur du tourisme (7 mois)

  • Gestion de la paie et déploiement du logiciel SAGE SAARI

Responsable Paie & Comptabilité, secteur de l’hôtellerie (4 ans)

  • Administration du logiciel SAGE SAARI
  • Comptabilité Fournisseurs + Trésorerie Cash-Flow

Traitement de la paie & Comptabilité multi sociétés, secteur de la gestion de patrimoine (4 ans)

Formations

  • Démarche Investors In People 
  • Moorgat Ressources 
  • Rémunération Expatrié 
  • BTS Comptabilité Gestion

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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