Manager de transition #2154
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Avantages et Rénumérations avec une solide expérience dans les secteurs Banque, Immobilier, Opérateur Logistique, Pétrole & Énergie, Ingénierie mécanique, Télécommunication, Service Numérique
Compétences
- Conduite détaillée, associée à une perspective plus large
- Management, direct & informel, local et distant
- Aptitudes à la communication et à la présentation
- Délais d'exécution dans un environnement exigeant
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE
Responsable avantages et rénumérations de transtion, secteur banque (10 mois)
- Transformation et organisation du processus annuel de révision de la rémunération
- Évaluation de la classification des employés pour la participation à l’enquête sur les salaires
Responsable avantages et rénumérations de transtion, secteur immobilier (4 mois)
- Conception d'une nouvelle politique de Bonus Compensation
Responsable avantages et rénumérations de transtion, secteur opérateur logistique (3 mois)
- Réorganisation du service Mobilité Internationale
- Préparation de la revue annuelle des salaires et du programme annuel de performance
Responsable avantages et rénumérations de transtion, secteur pétrole et énergie (7 mois)
- Conception et mise en œuvre d'un processus d'analyse des effectifs et des rémunérations à des fins budgétaires, de suivi et de prévision, pour les responsables RH et financiers
- Budgétisation, négociation (NAO - Relations sociales), définition des règles, organisation & déploiement
- Gestion des hors cycles
- Prime de fidélisation
- Rémunération variable (Ventes, non-commerciales, Dirigeants)
Responsable avantages et rénumérations de transtion, secteur ingénierie mécanique (11 mois)
- Conception et mise en place d'un processus d'analyse des effectifs et des rémunérations pour le budget, suivi à des fins de prévision, tant pour les responsables RH que pour les responsables financiers
- Revues salariales annuelles: Budgétisation, négociation (NAO - Relations sociales), définition des règles,organisation & déploiement
Responsable rénumération, secteur du service numérique (3 ans)
- Mise en place en fonction des budgets financiers et des rôles de vente
- Benchmarking interne
- Préparation des litiges
- Mise en place des courbes et seuils de rémunération
Gestionnaire de la rénumération, secteur du service numérique (1 an)
Manager du contrôle de gestion transition, secteur du service numérique (1 an)
Manager du contrôle de gestion spécialisé en compensation, secteur du service numérique (2 ans)
- Examens et validation mensuels des paiements, avec gestion des régularisations trimestrielles
Responsable budgétaire, secteur du service numérique (2 ans)
- Responsable des clôtures financières, des prévisions, des régularisations, du contrôle et de la réduction des dépenses (dépenses RH, voyages, formation, voiture de société, …)
Ingénieur d'affaires, secteur du service numérique (2 ans)
- Conception de la partie financière des propositions/contrats : Termes et conditions associés à l'ingénierie financière, basés sur le compromis entre les solutions techniques, les exigences/budgets du client et l'optimisation du chiffre d'affaires et du profit
Ingénieur d'affaires, secteur télécommunication (1 an)
Responsable financier, secteur télécommunication (2 ans)
Ingénieur commercial sénior, secteur télécommunication (2 ans)
Formation ET Langue
- MBA European Compensation & Benefits Management
- Anglais: Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite