Manager de transition #1944

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, Opérateur logistique

Compétences

  • Conduite de projets de transformation et réorganisations
  • Pilotage de la fonction RH au quotidien
  • Réflexion stratégique et business (responsabilité sociétale)
  • Mobilisation des équipes opérationnelles
  • Changements culturels et managériaux lors de fusions-acquisitions
  • Développement des talents et de la culture d'entreprise
  • Leadership et management par les valeurs
  • Négociations et dialogue constructif avec les Partenaires sociaux
  • Accompagnement de la croissance
  • Développement des talents et de la culture d’entreprise
  • Gestion des crises
  • Dialogue constructif avec les IRP
  • Transformations et réorganisations
  •  Changement de gouvernance
  • Développement du leadership et management par les valeurs

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur des ressources humaines, secteur hôpital (1 an)

  • Pacification du climat social 
  • Signature d’accords d’entreprise en climat hostile
  • Sécurisation juridique
  • Digitalisation des process RH 
  • Refonte des process de mobilité 
  • Définition de nouveaux métiers du digital et pratiques de management 
  • Définition collective de valeurs et pratiques managériales associées

Directeur des ressources humaines, secteur opérateur logistique (9 ans)

  • Réflexion stratégique RH avec les dirigeants et structuration des priorités opérationnelles RH
  • Gestion de crises de gouvernance
  • Mise en place d’outils de gestion RH (recrutement, intégration, évaluation pour de nouveaux métiers du digital)
  • Refonte des process de mobilité
  • Standardisation des contrats de travail 
  • Mise en place d’une nouvelle classification
  • Révision de la politique de rémunération (niveaux, primes, augmentations) 
  • Opérationnalité d’un nouveau logiciel de paie, digitalisation de plannings, en lien avec la comptabilité analytique
  • Structuration de plans de développement des talents : Formation, entretiens (annuel, professionnel, carrière)
  • Définition collective des valeurs, des pratiques et outils de management associés
  • Audit managérial suite à une nouvelle organisation matricielle
  • Audit d’organisation pour le merchandising, le style, le développement de produits et la production
  • Proposition d’un plan d’amélioration de toute la chaîne de la conception à la production
  • Mise en place des forfaits jours et pédagogie 
  • Préparation d’éléments techniques pour des accords et chartes (égalité professionnelle, déplacements professionnels, centre d’appels, contrat de génération)
  • Suivi des dossiers contentieux et disciplinaires
  • Accompagnement en droit social et mise en conformité légale de l’entreprise
  • Structuration du reporting RH pour les actionnaires (masse salariale et formation)

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (10 ans)

  • Mise en place de plans de commissionnement et d’indicateurs de mesure de la performance 
  • Refonte d’un système de primes annuelles 
  • Mise en place d’une GPEC 
  • Pilotage de la fonction RH au quotidien 
  • Réflexion stratégique RH
  • Gestion de syndicats très revendicatifs 
  • Recrutement intensif et gestion des talents et compétences 
  • Informatisation des process RH

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (3 ans)

  • Recrutement et gestion des carrières 
  • Participation à la mise en place de la politique de rémunération internationale et d'indicateurs de mesure de la performance 
  • Création d'évènements et réunions pour favoriser la communication interne et l’adhésion aux projets de développement
  • Restructuration et conduite d'un plan de licenciement 

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (6 ans)

  • Mise en place d'une nouvelle classification et conduite d'un projet d'harmonisation 
  • Création d'un outil de gestion des rémunérations et des augmentations adapté à la nouvelle classification
  • Conduite d'un projet d'évolution des compétences (GPEC) 
  • Lancement de l'entretien annuel de progrès et formation de tout l’encadrement »
  • Informatisation de la Gestion des Ressources Humaines 
  • Elaboration et suivi de plans de formation annuels, et gestion budgétaire de la formation
  • Participation à la création d'un journal interne et d'un journal 

Formation et Langue

  • Master RH
  • Anglais: Courant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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