Manager de transition #2081

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition RRH avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et microélectronique.

Compétences

  • Compétence et autonomie sur l’ensemble des aspects de la fonction RH
  • Maîtrise du droit du travail et droit social, de l'environnement syndical
  • Conduite du changement notamment lors de Fusions & Acquisitions
  • Orientation clients et résultats
  • Vison et analyse stratégique
  • Conduite du changement
  • Gestion de projet

Expérience professionnelle récente

DRH Site, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Négociation de nouveaux accords (Fin de carrière, Télétravail, Compte épargne temps…)
  • Pilotage et réorganisation de l’équipe après réinternalisation des missions RH sur site
  • Situation post PSE et rachat de l’entreprise par un nouveau groupe pharmaceutique
  • Redéploiement du nouveau socle social après transfert anciens accords
  • Consultations récurrentes avec experts mandatés par CSE
  • Pilotage du calendrier social très important
  • Planification des commissions existantes
  • Mise à jour des usages en vigueur

RRH, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Responsable de l’intégralité des process RH, de la politique de management et du climat social
  • Définition et déploiement de la stratégie et de la politique RH du groupe
  • Refonte organigramme, matrice de transfert des compétences
  • Accompagnement à l’intégration d’une nouvelle structure
  • Plan de transition, montée en puissance du management
  • Pilotage du projet de conduite du changement RH

RRH, secteur de l’industrie microélectronique (4 ans)

  • Transformation de la société post- fusion (évolution d’une PME en Business Unit)
  • Conduite du changement suite au développement interne d’une nouvelle activité
  • Création du service RH, de l’équipe et de tous les process dédiés
  • Mise en place et animation de la communication interne
  • Evolution et digitalisation des outils RH
  • Développement des performances
  • Mise en place et pilotage des IRP

Responsable du service RH, secteur de l’industrie papier (8 ans)

  • Responsable de la création du service RH sur le site, post-fusion, et de son développement
  • Mise en œuvre de la politique RH en lien direct avec la direction et le siège France
  • En charge de la politique de recrutement dans un contexte de forte croissance
  • Responsable de l’ADP, de la paie, de la gestion de temps (travail en 5x8, 3x8)
  • Interlocuteur principal des IRP (dont 3 délégués syndicaux)

Formation, langue et outils SI

  • Master RH
  • Anglais : professionnel
  • Outils SI : ADP Decidium, SAGE, CEGID, SAP RH, KELIO, E-temptation, Salesforce
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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