Manager de transition #1954

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’énergie.

Compétences

Compétence dans tous les domaines de la communication Corporate (communication interne, de marque, presse, digital, influence, crise…)
Accompagnement / Conduite de projets stratégiques du changement et de transformation
Développement des outils digitaux et offline de communication
Développement des dispositifs d’enquêtes souples et agiles (enquêtes flash...) de suivi de l’adhésion/motivation des collaborateurs

Expérience professionnelle récente

Directeur Talent Development et Formations, secteur de l’énergie (9 ans)

Accompagnement du plan de transformation du groupe sur le volet formation et communication auprès des cadres et hauts potentiels
Mise en place des « leadership sessions », dialogue stratégique entre la Direction Générale et les Business Unit
Conception et mise en œuvre des outils de communication et développement Groupe des dirigeants : 360°, assessments, animation de think tank
Pilotage du design de l’ensemble des programmes de développement des managers

Directeur de la Communication interne, secteur de l’énergie (4 ans)

Management de l’équipe communication en coordination avec la Direction Générale
Coordination de l’ensemble des parties prenantes internes : Juristes, RH, relais régionaux, collaborateurs
Coordination des parties prenantes externes : banques, media et finances
Développement des outils digitaux et offline de communication et des dispositifs d’enquêtes souples et agiles (enquêtes flash...) de suivi de l’adhésion/motivation des collaborateurs
Une fois la fusion juridiquement réalisée, travail à la post intégration des équipes avec une double objectif : l’explication et l’appropriation du nouveau périmètre du nouveau groupe, ses défis et ses opportunités et la conduite du changement auprès des managers

Directeur Délégué, secteur de l’énergie (1 an)

Management des activités opérationnelles et du suivi de la performance financière
Animation du Comité de direction et pilotage de la performance financière et opérationnelle du centre
Définition d’un plan de développement des métiers (technique gaz, technique électricité, clientèle…)
Optimisation de la gestion des processus métiers (ISO 9001, OHSAS 1300) et définition d’une nouvelle démarche QSE
Négociations avec les organisations syndicales (réformes de structure, gestion de conflits sociaux, mise en place de nouvelles organisations pour répondre aux enjeux des métiers et de l’ouverture des marchés)
Gestion de crises techniques (accidents d’exploitation...)
Déploiement d’un plan de reconversion (technique clientèle)

Directeur Général, secteur des services (5 ans)

Développement d’une compétence dans tous les domaines de la communication Corporate (communication interne, de marque, presse, digital, influence, crise…)
Développement de cette expertise pour des grands comptes
Progression du résultat net en 4 ans

Adjoint du Directeur Général, secteur de l’énergie (2 ans)

Proposition à la Direction Générale d’une stratégie de vente de la filiale (non core business) et lancement d’une offre sur le marché
Audit d’organisation et de rentabilité de la société
Mise en œuvre d’un plan de restructuration

Formations

Master EN Management de l’Innovation
Diplôme en école de commerce

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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