Manager de transition #1997

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience solide dans le secteur des Services.

Compétences

  • Capacité d’adaptation et sens de la communication
  • Management d’équipe
  • Gestion budgétaire et comptable
  • Pilotage du changement
  • Optimisation d’organisation
  • Négociation IRP
  • Veille juridique

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, Financier, Administrativen secteur des services (6 ans)

  • Mise en place de services des Ressources Humaines
  • Réorganisation de structure
  • Gestion de services
  • Mise en place de logiciel SIRH
  • Réalisation de budgets et de suivi comptable
  • Définition de politique RH
  • Procédure de paie et d’organisation du temps de travail
  • Négociation avec le IRP
  • Audit interne de réorganisation
  • Montage de dossier pour demande de subvention
  • Réalisation de business plan
  • Expertise sur le suivi financier de l’activité
  • Entretien d’évaluation annuel (conception et formation)
  • Pilotage des recrutements
  • Organisation de l’accueil et intégration (livret)
  • Règlement intérieur (suivi et consultation des IRP)
  • Gestion des effectifs

Directeur Général des Services, secteur des services (6 ans)

  • Administration comptable, ressources humaines, urbanisme et code de la fonction publique
  • Gestion des élections
  • Mise en place et suivi des réunions du conseil municipal
  • Gestion des projets, travaux et des subventions
  • Relations avec les institutions (métropole, département, région)

Gérant Autoentrepreneur, secteur des services (14 ans)

  • Mise en place et suivi de tests dans le cadre de recrutement ou de promotion interne

Directeur des Ressources Humaines, secteur du médical (2 ans)

  • Mise en place de la nouvelle politique ressources humaines
  • Rétablissement du dialogue social

Responsable Ressources Humaines, secteur de l’équipementier industriel (2 ans)

  • Gestion multisite d’entrepôts

Responsable Ressources Humaines, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

  • Gestion RH globale d’une unité de production
  • Définition et mise en place de politique de gestion RH et administrative
  • Restructuration de service
  • Élaboration, suivi des Budgets
  • Audit et rapport pour restructuration de service
  • Assistance et consultation à distance
  • Mise en place de logiciel SIRH
  • Organisation et suivi des réunions IRP
  • Gestion multi sites, multi conventions collectives
  • Mise en place d’aménagement de temps de travail
  • GPEC
  • Suivi et mise en place de normes de qualité

Formations

  • Master - Économie, Management des Ressources Humaines
  • DUT GEA Option RH

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite