Manager de transition #1951

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition DRH, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs des transports, prestataire logistique et l'énergie :

Compétences

Capacité à définir une politique RH et la décliner de manière opérationnelle
Aptitude à positionner la fonction RH en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
Capacité à mettre en œuvre des actions concrètes de développement des hommes.
Expérience de l’intégration de sociétés
Optimisation de la masse salariale

Expériences professionnelles

Manager de transition- DRH, secteur prestataire logistique (2 ans)

Mise en œuvre d’un PSE
Transformation de l’organisation RH

Manager de transition- DRH, secteur de l'énergie (1 an)

Construction et mise en place de processus RH permettant la très forte croissance du Groupe dans plusieurs pays européens
Participation aux recrutements

DRH BU Transport , secteur des transports (1 an)

Définition et mise en place d’un processus d’intégration, de fidélisation et de management par la sécurité du personnel ouvrier

DRH, secteur des transports (1 an)

Intégration de filiales européennes dans la politique RH
Intégration d’une société
Création d’une école de formation interne
Définition de la politique de rémunération

DRH BU Distribution, Secteur des transports (10 ans)

Définition et mise en œuvre de la politique RH: amélioration de la rentabilité de deux points, de la performance sécurité d’un tiers, de l’implication, de l’attractivité
Conduite des relations sociales :mise en place de nombreux accords collectifs ayant participé à la transformation de l’entreprise
Conduite de l’intégration ou de la création d’entreprises européennes
Accompagnement individualisé de 30 managers ayant permis leur prise de responsabilités sur des postes de Direction
Définition et mise en œuvre de la politique de rémunération globale : optimisation de la masse salariale et réduction du turn-over de 12 à 5%
Management d’une équipe de 7 collaborateurs dont 6 ont évolué

DRH BU, secteur des transports (3 ans)

Reprise du pouvoir de Direction dans les relations sociales : présence sur le terrain et mise en place d’une communication directe
Implication dans le renforcement de la cohésion des équipes: co-construction des business plan et des processus de fonctionnement

DRH Division Agrochimie, secteur de l'agroalimentaire (2 ans)

Création de la fonction
Mise en place des outils de management de la performance
Recrutement et intégration de directeurs de pays

Responsable RH, secteur de l'agroalimentaire (8 ans)

Création de la fonction
Mise en place et suivi d’accords collectifs dans un contexte de transformation du métier de conducteur routier
Définition et participation à la formation des opérationnels à leur rôle managérial
Implication directe dans les recrutements et gestion de carrière

Formation & langues

DESS RH
Bilingue Français, Anglais
Très bon niveau d’allemand : pratique professionnelle

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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