Manager de transition #2001

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des ressources humaines avec une solide expérience notamment dans l’agroalimentaire, secteur médical, Industrie automobile

Profil & Atouts

  • Banque d'affaires et d'investissements dans le privé et le public
  • Santé (Cliniques privées - Grand Groupe et Groupe Familial) acquisition d’une véritable légitimité dans le domaine des Ressources Humaines.
  • Généraliste en RH avec des expériences dans les domaines :
  • Stratégie et développement RH - IRP / négociations
  • Gestion de projets / contexte de changement
  • Gestion des compétences
  • Analyse des besoins de l'entreprise
  • Veille juridique

Expérience professionnelle récente

DRH Groupe, secteur médical (3 ans)

  • Gestion d'une équipe
  • Amélioration des processus
  • Gestion humaine
  • Marque employeur

DRH de transition, secteur de l’agroalimentaire (5 mois)

  • Gestion d'une équipe

DRH, secteur médical (2 ans)

  • Gestion d'une équipe,
  • En charge des dossiers RH.
  • Recrutement de nouveaux praticiens
  • Renfort des équipes existantes
  • Formation à de nouvelles pratiques, et également remise à niveau des bonnes pratiques
  • Membre du CODIR et de diverses commissions internes à la clinique
  • Membre de divers groupes de travail avec le siège
  • Mise en place de tableaux de bord sociaux pour le CODIR et les IRP 
  • Révision totale des accords d’entreprise
  • Mise en place des élections professionnelles sous le nouveau format
  • 1er CSE de la clinique,
  • Elections réalisées via le vote électronique.
  • Réorganisation du service Rh.

Chef de Département RH, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)

  • Gestion d'une équipe d’une dizaine de personnes dont 3 RRH
  • Management de transition, remplacement d’un congé maternité
  • Poste sous l’autorité du DRH
  • Membre du CODIR
  • Gestion au quotidien du service RH sur tous les sujets en cours
  • Animation des réunions hebdomadaires du service RH
  • Participation à diverses commissions mensuelles
  • Accompagnement et suivi de projets RH groupe.

Consultant Manager, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Remplacement pour congé maternité de la RRH
  • Poste rattaché au DRH du site et au DRH France.
  • Membre du CODIR du site.
  • Pilote d'un projet harmonisation des pratiques RH et création d'un centre d'expertise RH regroupant la gestion RH de plusieurs sites dont 2 sites de production.
  • Gestion au quotidien du service et de l'équipe RRH.
  • Création d'un portail centralisé pour communiquer avec plusieurs sites.

DRH, secteur de l’agroalimentaire (5 ans)

  • Gestion d'une équipe
  • DRH poste rattaché aux deux Directeurs généraux.
  • Membre du CODIR.
  • Pilote de projets et de diverses commissions internes.
  • Réorganisation complète du service et de l'équipe RH : création de deux pôles de compétences avec distinction des besoins de l'entreprise et des salariés.
  • Instauration d'un nouveau dialogue avec rétablissement des règles, des obligations et devoirs de chaque IRP afin de retrouver un climat social serein.
  • Mise en place du suivi des réalisations RH auprès des managers et de la Direction Générale.

Chef de projet RH, secteur de l’industrie de matériel de construction (3 ans)

  • Gestion d'une équipe.

Responsable paie et administration du personnel, secteur financier (2 ans)

  • Gestion d'une équipe.

Responsable RH, secteur financier (4 ans)

  • Gestion de la paie et administration du personnel.

Formations

  • CCI Certification « Création et reprise d’entreprise »
  • UPJV Certification Coaching Option “Devenez de véritables professionnels de l'accompagnement et de la conduite du changement”
  • Bac +5 Diplôme 3ème cycle en Ressources Humaines

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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