Manager de transition #2164

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Compensation & Benefits avec une solide expérience dans les secteurs de l’agroalimentaire, de l’énergie et le secteur des emballages.

Compétences

  • 20 ans d’expérience en tant que RH
  • Stratégie de rémunération
  • Multisectoriels
  • GPEC

Expérience professionnelle récente

Chargé de mission RH, secteur des services (1 an)

  • Identification de profils via les canaux les plus adaptés en fonction des profils
  • Mission de chasse de profils spécifiques en ingénierie et production
  • Gestion du processus d’évaluation et suivi des candidats
  • Création de contenu RH pour le site web

Chef d’établissement, secteur de l’hôtellerie (2 ans)

  • Définition du plan d'action commercial adapté au marché et à la concurrence
  • Suivi des travaux et application des normes liées à la réception du public
  • Gestion des procédures disciplinaires et/ou contentieuses
  • Formation des salariés et des équipes de sous-traitance
  • Mise en place de la politique de communication
  • Rédaction et signature des contrats de travail
  • Mise en place des obligations légales

Responsable Rémunération & Avantages, secteur de l’agroalimentaire (6 ans)

  • Gestion opérationnelle des cycles de rémunérations population usine/employés/cadres
  • Introduction d’un module sur les rémunérations dans tous les processus d’onboarding
  • Campagne de communication autour de la philosophie de paie et burn-out au travail
  • Gestion de la GPEC au niveau de 3 usines
  • Pilotage du projet de reclassement
  • Gestion de la population expatriée

Spécialiste Rémunérations, secteur des emballages (4 ans)

  • Gestion de la Rémunération des cadres et mise en place des budgets sièges et usines
  • Pilotage de projets : formation et accompagnement des managers à l’entretien annuel
  • Contribution au développement et à l'exécution de la stratégie de rémunération
  • Gestion des contrats des cadres, licenciements, clause de non-concurrence
  • Mise en place du SIRH module rémunération et formation des RH

Manager Rémunérations, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Evaluation des postes en usine, particulièrement pour les postes très techniques
  • Analyse financière des coûts de restructuration et du transfert de la production
  • Restructuration des postes pour une organisation plus efficace de l'entreprise
  • Mise en place du service au sein de l’usine historique

Chargé de mission RH, secteur des énergies (1 an)

  • Création d’une base de données pour centraliser les données de rémunération
  • Implémentation du SIRH SAP au niveau européen
  • Gestion des allocations de stock-options

Chargé de mission RH, secteur des énergies (1 an)

  • Mise en place de nouveaux statuts de rotation 2x2x8 pour le personnel sur plateforme
  • Droit social : veille sociale, procédures disciplinaires, procédures de fin de contrat
  • Administration des cycles annuels d’augmentation et de rémunération variable
  • Refonte des grilles salariales

Chargé de mission RH, secteur des énergies (9 ans)

  • Référent QHSE (respects des règles, audits et formation du personnel en santé et sécurité)
  • Gestion administrative : DUE, visites médicales, dossiers prévoyance, mutuelle, …
  • Gestion du processus de recrutement interne et externe de tous les salariés
  • Mise en place d’audits de processus Ressources Humaines
  • Création de tableaux de bord et suivi des indicateurs RH
  • Formation des Cadres et Présentation Talents
  • Gestion administrative du Personnel siège

Formations, et langue

  • DESS ressources humaines
  • Maitrise de relations internationales
  • Licence langues étrangères appliquées
  • Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite