Manager de transition #2112

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Paie avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l'agroalimentaire

Compétences

  • Administration du personnel/Paie
  • Systèmes d’Informations RH
  • Droit du travail
  • Recrutement
  • Développement des compétences
  • Instances Représentatives du Personnel

Expérience professionnelle récente

Responsable Paie, secteur biens et équipements pour les entreprises (1an)

  • Audit sur l’organisation et le mode de fonctionnement des équipes – restitutions/préconisations
  • Animation de l’équipe paie
  • Production de la paie et des déclaratifs associés
  • Participation aux projets d’évolution SIRH : gestion des temps, digitalisation de la fonction RH

Responsable Rémunération et SIRH, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Mise en place de la centralisation de la paie
  • Management de l’équipe paie : développement des compétences, entretiens annuels, entretiens professionnels
  • Production de la paie et des déclaratifs associés
  • Contrôle des éléments issus de la gestion des temps 
  • Fiabilisation des outils SIRH
  • Production de rapports sociaux : bilan social, mixité professionnelle, indicateurs sociaux : absentéisme, effectifs…
  • Gestion et animation des dispositifs d’épargne salariale : intéressement, participation

Manager CSP Paie, secteur grande distribution (3 ans)

  • Management d’une équipe de gestionnaires de paie : développement des compétences, entretiens annuels…
  • Contrôle des éléments issus de la gestion des temps
  • Gestion de la maladie/subrogation en partenariat avec le prestataire paie ADP GSI
  • Production de la paie et des déclaratifs associés
  • Déploiement d’un nouvel outil SIRH paie  – formation des collaborateurs

Responsable Paie/ADP, secteur de l'agroalimentaire (9 ans)

  • Gestion de l’Administration du personnel et de la paie et du déclaratif associé
  • Animation et contrôle des éléments issus de la Gestion des temps du personnel
  • Participation aux projets liés à l’évolution des outils informatiques dédiés à la paie
  • Production et animation de Rapports sociaux : Déclaration Obligatoire de l’Emploi de Travailleurs Handicapés
  • Suivi et animation des accords « temps de travail », « Gestion de carrière «, « épargne salariale »
  • Pilotage de la revue salariale annuelle des ouvriers/employés/techniciens agents de maîtrise.
  • Organisation des élections professionnelles et des élections des différentes instances du Comité d’Etablissement.
  • Participation à la construction et au déploiement du plan de formation
  • Animation du partenariat avec l’agence d’intérimaires hébergée sur site
  • Recrutement : rédaction des offres d’emploi, diffusion et rencontre des candidats
  • Participation à l’élaboration de la Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des Compétences

Comptable fournisseurs/contrôle de gestion, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Comptabilisation et paiement des factures fournisseurs, suivi des immobilisations
  • Pilotage des coûts fixes de l’usine

Comptable comptabilité générale, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Gestion des immobilisations
  • Tenue de la comptabilité générale, contrôle des balances clients et fournisseurs

Formations

  • Licence Professionnelle Management des Organisations – spécialité collaborateur social et paie
  • Validation Sauveteur Secouriste au Travail
  • Obtention du B.T.S. gestion PME – PMI – réalisé en alternance
  • Baccalauréat Sciences Technologies Tertiaires

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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