Compétences clés
Optimisation des process industriels
Intégration ERP
Déploiement de systèmes de management de la maintenance
Pilotage projets techniques complexes
Interface DIRECCTE, CARSAT, DREAL
Forte orientation résultat
Stratégie : Assistance CEO, animation CODIR, structuration, accords syndicaux
Fiabilité de l’outil : Progression continue des indicateurs de service
Expérience professionnelle
Manager de Transition (4 ans)
Métallurgie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1943 personnes
Directeur d’Usine (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2000 collaborateurs
Responsable des Opérations (1 an)
Métallurgie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Management des équipes de production. CA de 425 M€
Directeur d’Usine (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1982 personnes
Directeur de Production (3 ans)
Métallurgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement métallurgique en environnement métallurgique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2039 collaborateurs
Responsable de Site (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 464 M€
Responsable de Production (1 an)
Métallurgie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 70 personnes
Formation
Formation interne - Etudes de marchés, analyses de bilans, approche juridique, et fiscale
Magistère Minéraux et Matériaux Production
Bilingue Anglais
Russe : usuel
Implantation ERP - Membre de comités de pilotage (BAAN - Navision – SAP) - Analyse fonctionnelle - Sélection éditeur et intégrateur
Pilotage SMI (site SEVESO)
Présidence CHSCT
Obtention normes ISO 14001
Obtention normes OHSAS 18001
Reconduction normes ISO 9001, TS, 9100, Qualifas et EAQF
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en optimisation des process industriels, intégration ERP, déploiement de systèmes de management de la maintenance, pilotage projets techniques complexes, interface DIRECCTE, CARSAT, DREAL...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.