Compétences clés
Maitrise des outils Lean Manufacturing
Président du CSSCT et de l’ex DP
Résultats obtenus :
Augmentation du capacitaire du secteur goulot (Peinture)
Amélioration de la performance Qualité Clients
Mise en place de la MVP et réduction des stocks dans le secteur Assemblage
Expérience professionnelle
Directeur industriel (4 ans)
Aéronautique
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1987 personnes
Directeur Business Units Fabrication et services (9 mois)
BTP
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1779 collaborateurs
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (1 an)
Pharma
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes de production. CA de 59 M€
Responsable de production et maintenance (18 mois)
BTP
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 75 personnes
BUSINESS UNIT MANAGER (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1818 collaborateurs
Responsable d'une unité autonome de production (8 mois)
Aéronautique
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 98 M€
Responsable de production (1 an)
Distribution
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans la grande distribution dans la grande distribution. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 114 personnes
Formation
Formations continues : 5S – TPM – SMED – Kaizen - Lean Manufacturing
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Opérationnel possède une expertise approfondie en maitrise des outils Lean Manufacturing, président du CSSCT et de l’ex DP, résultats obtenus :, augmentation du capacitaire du secteur goulot (Peinture), amélioration de la performance Qualité Clients...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.