Compétences clés
Certification & norme : HSCCP, ISO 9001, 14001
Management et formation des équipes Manager et Former des équipes de travaille de 5 à 250 personnes
Mise en place mini-compagnie, gestion de projet
Suivi des indicateurs de performance et animation des réunions d'équipe.
Instaurer une culture (5S)
Réalisation des points journaliers avec les principaux acteurs de l’entreprise (type UA)
Mise en place et suivi de la gestion production.
Rédaction du Document Unique
Expérience professionnelle
Chef de projet amélioration continue (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 447 M€
Responsable de production (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 612 personnes
Responsable de production (6 mois)
Aéronautique
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Management des équipes de production. 934 collaborateurs
Ingénieur conseils (1 an)
Énergie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 486 M€
Directeur de Production (15 mois)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 651 personnes
Formation
Ingénieur Généraliste
DUT Génie Mécanique
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en certification & norme : HSCCP, ISO 9001, 14001, management et formation des équipes Manager et Former des équipes de travaille de 5 à 250 personnes, mise en place mini-compagnie, gestion de projet, suivi des indicateurs de performance et animation des réunions d'équipe., instaurer une culture (5S)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs imprimerie, la blanchisserie, la fonderie de métaux, l'industrie autom. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.