Compétences clés
Accompagnement des équipes au changement.
Passage du process laboratoire à l'industrialisation.
Rétablir la communication et doubler la capacité de production.
Amélioration des rendements matières Premières.
Démarage et développement d'une usine
Gestion de crises.
Création de Rituels, motivation à la prise de parole à l’écoute, fédération des équipes
Expérience professionnelle
Directeur de Machines/outils (4 ans)
Énergie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1953 personnes
Responsable Industriel - Interim management - La distribution (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 206 collaborateurs
Directeur Industriel - Retail (1 an)
Distribution
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Management des équipes de production. CA de 74 M€
Responsable UAP - Restaur (18 mois)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1992 personnes
Chef Atelier Senior - Industries Agroalimentaire (3 ans)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 245 collaborateurs
Directeur Industriel - La distribution (8 mois)
Distribution
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 113 M€
Responsable Industriel - Retail (1 an)
Énergie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 80 personnes
Formation
DUT option viandes ;
IAE en Capacité en gestion.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Opérationnel d'usine possède une expertise approfondie en accompagnement des équipes au changement., passage du process laboratoire à l'industrialisation., rétablir la communication et doubler la capacité de production., amélioration des rendements matières Premières., démarage et développement d'une usine...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.